生命周期|7000字干货深度剖析：创业如何找赛道，成为「风口上的猪」？( 四 ) 汽车|小米科技|供应链管理

痛点对应的情绪是生气、烦躁、讨厌、郁闷。痒点对应的情绪是开心、满足、舒服、喜欢。前者像饿了想吃点东西却打不开包装，后者就像炎炎夏日中的一瓶冰可乐。
做痛点，就要足够痛；找痒点，就要足够痒。
找痛点和痒点也是在把握用户的情绪。找到足够痛的痛点和足够痒的痒点，才能摸索到用户情绪中的高峰或低谷，才更有机会“感动人心” 。不能“感动人心”在极大丰富的市场环境下最终只能是一个“凡品” 。
03、三环锁赛道之三，从技术趋势中找机会点如何通过技术趋势来选择赛道的核心就在于趋势二字。
趋势就是正在发展的未来，正在发展的改变，只有商业结构的改变，市场需要的改变，客户痛点的改变才能创造一定的新机会。
如何来判断趋势通常可以从三个维度来进行分析：

提升产品品质
提高使用效率
改进用户体验

对消费品而言，通过技术来提升产品品质、提高使用效率、改进用户体验是提升产品力最直观的手段。
尤其在使用效率和用户体验改善的过程中，都有机会创造新的使用场景。
如戴森的卷发棒就是在其技术基础上创造出的新使用场景，并且基于此带来的全新的用户体验。
在找寻技术趋势后，就需要判断技术实现路径如何设计。
通常，技术的应用会分为两种类型，通用型技术和差异化技术。通用型技术也就是常规的改善性技术，如对产品在性能参数、材质、成本等环节上进行优化，而这些优化动作都是随着整个市场环境而进行配称设计。
该部分也可以配合市场数据分析环节，结合友商主要产品特点进行布局。差异化技术则是打造一个产品的核心技术，通过核心技术的建立来确保在行业竞争内的壁垒，同时开辟属于自己的细分赛道。
综上，根据三个维度我们来锁定赛道选择的一个明确方向，即市场有机会、用户有需求、技术能实现。
但是往往也会遇到仅仅满足其中两项的选择情况，尤其以技术维度很难有明确的突破或差异点，那么就更需要密切关注市场与用户的动向来确保判断的准确性。
04、产业维度分析，发现更大机会点在赛道选择中，基于产业维度进行分析来判断赛道也是很多企业以及资本研究机构非常看重的判断方法，在这里我们也整理出核心的产品分析要素。但产业分析与市场分析有诸多共通之处，可以作为互相补充以及互相验证的工具。
在产业分析判断赛道的过程中，主要分为8大步骤，即：

产业容量（规模）
产业平均利润水平
产业的生命周期：渗透率、集中度和被替代性
产业的竞争格局
竞争的态势和竞争规则
竞争强度
产业位置
产业稳定性和产业变革

通过以上8个维度来选择赛道，更多的是注重在产业端，对于拥有深厚行业经验的创业者而言运用起来会更加得心应手。
产业维度一：产业容量（规模）
产业容量是通常大家在分析产业的时候首当其中的分析要素，大产业孕育大企业、大机会。而产业容量跟市场的容量是相关的，既存在着供需平衡又存在着供需互动，因此既可以作为互相印证的依据又可以作为动态调整策略的重要因素。
产业容量分析的三种角度：
第一是时间序列的分析方法。
以历史数据为依据，比如作为汽车产业，它的孕育期通常需要多长时间，成长期一直到成熟期分别要多长时间，整个过程在以往的历史数据中都可以得到体现。过去的数据能够在一定程度说明现在，喻示未来。