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阅读使人充实 ， 分享使人愉悦 。 文章结尾附有思维导图 ， 帮你梳理文中脉络精华 。 欢迎阅读 ， 你离知识又近一步 。
今天分享的书籍是《精益创业》 。
作者埃里克?莱斯IMUV联合创始人及CTO ， 哈佛商学院驻校企业家 ， 其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道 。 他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务 。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法 。 根据这种模式 ， 我们创业的第一步是把想法变为产品 ， 而且这时开发的产品是精简的原型 ， 投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品 ， 不要在许多细枝末节上耗费过多精力 。 当极简功能的产品得到用户认可后 ， 创业者需要把控局势 ， 在不断的反馈和循环中测试产品 ， 快速作出调整和改变 ， 迭代优化产品 ， 挖掘用户需求 ， 达到爆发式增长 。 新创企业必须在消耗完启动资金之前 ， 以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知 。

01、愿景“精益创业”本身是来自于日本丰田的精益生产 。 精益生产的特点就是小批量、经常性的停车 。 如果一旦发现生产的过程当中有任何问题 ， 就会停下来检查到底是怎么回事 。 这样做造成的浪费比边干边修改所造成的浪费要小得多 。
1、开端
精益创业用科学的认知作为衡量标准 ， 我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源所在 。 新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西 ， 它得是顾客想要的 ， 还得是顾客愿意尽快付费购买的 。 换言之 ， 精益创业是研究新产品开发的一种新方式 ， 强调要求同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大理想 ， 以及壮志雄心 。

比如：亨利·福特一直是最成功、最知名的创业家 。 从汽车行业兴起之初 ， 管理的概念就和汽车制造的历史绑在了一起 。 既然如此 ， 用汽车比喻新创企业应该刚巧合适 。 内燃机汽车是由两个非常重要又截然不同的反馈循环驱动的 。
第一个反馈循环是引擎 。 在亨利·福特还是工程师时 ， 他夜以继日地在车库里修改那些令引擎气缸运转的的精密机器设备 。 气缸中每次微小的爆炸都提供了让车轮转动的推动力 ， 也带动下一次爆炸点火 。 如果精确掌握这一反馈循环的运作时机 ， 引擎就会爆缸抛锚 。
新创企业有着相似的引擎设备 ， 我们把它称为“增长引擎” ， 不同的企业面对的市场和顾客不一样 ， 但我们看到 ， 他们运营采用的是相同的“增长引擎” 。
每一款新产品、每一项新特征和每一例市场方案 ， 都是改善这个增长引擎的一次尝试 。 为了调整增长引擎 ， 新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销、运营 。 第二个反馈循环是方向盘 。 正是对方向的控制 ， 使驾驶汽车与其它大多数运输方式区别开来 。
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业 。 你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划 ， 而是可以通过转动方向盘进行不断调整 ， 我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环 。 通过这样一个驾驶过程 ， 我们可以知道什么时候是急转弯时刻 。 或者 ， 我们是否应该“坚持”走在当前的道路上 ， 一旦引擎加快转速 ， 精益创业提供了以最大加速度扩充和发展业务的方法 。

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