创业成功的标准是什么,创业成功的基本条件有哪些


创业成功的标准是什么,创业成功的基本条件有哪些

文章插图
作为商业案例教学领域的全球领导者,创客商业长期跟踪和观察世界上最新的商业实践 。它的“我有客人”是一个直接的商业采访,并与罗兰贝格,出井伸之,方洪波和沈南鹏等数百个热门商业人物交谈 。2021年《我有客人》上线直播,听杰与关庆友、张立军、徐景洪等思想家、实践家进行了交谈 。
本期有一些特别的问答 。视频号为原生态知名业主肖大业,对话嘉宾创始人吴婷 。这是一次精彩的谈话 。在回答者的角色中,丁杰用奉献的情怀和独特的视角分析了优秀企业家的共同标签 。
下面,欣赏~
以下为“我有客人”直播间直播对话原文,已部分删除客人业务:
萧大业:今天由我来做提问者,提问「首席提问官」 。我知道有很多明星企业家都是嘉宾商学的学员,大家都很好奇,嘉宾商学为什么能吸引到这么多优秀人士的目光呢?
吴婷:客商学院的核心竞争力有两点:一是有深入、高水平、强有力的案例教学 。我们的走访对象是标杆企业的领导,案例内容是标杆公司的实际教学 。来客商学院的人会得到很多新的知识和惊喜,因为我们做的是别人没有做过的事情 。
我职业生涯的前10年是做媒体的 。今天在做教育的时候,很好的结合了媒体的一些特点 。哪里有新病例,我们就去哪里 。第二点是嘉宾口碑的积累和校友对嘉宾的信任,“信任资产”是嘉宾商学最大的资产 。
ze:15px;">萧大业:我很羡慕你,你在这么年轻,这么貌美的时候,就已经的把事业做起来了,这份事业又特别具有社会价值,我觉得你简直是“得万千宠爱于一身” 。我相信,很多人都希望能够像你一样 。那么,大家要具备什么能力才能成为“吴婷”呢?


吴婷:感谢了 。这个问题很有趣,我前两天才被拷问过一次 。我的女儿正在读小学,前两天,她的老师布置了一项很有意思的作业,要求每个人给自己打上3个标签,她突然问我:妈妈,你觉得你的3个标签是什么?


我毫不犹豫地给自己打了第一条标签:Curious(好奇心) 。


功夫在诗外,奥运会期间很多国家的优秀选手都是数理博士,他们就是一群对世界充满好奇心、挑战心的人 。


我身边很多优秀的人,很少看商业类、工具类书籍 。我们嘉宾有一次换书&聚餐活动,中欧的龚焱教授推荐的书是小说「袍哥」,而BOSS直聘创始人赵鹏推荐的是「悲剧的诞生」,我在推荐给各位创业者的是「党权、党员与党争」 。


芝加哥大学战略学教授伯特提出过“结构洞理论”,说创新会发生在人群的结构缝隙中 。所以我在我的「婷姐案例宝典」谷歌的案例中告诉大家,谷歌每隔60米设置一个零食区,就是为了激发不同部门的同事之间聊天时,产生创意 。


跳出框框,俯视这个时代,俯视手中之事 。创业者也是如此,如果为了创业而创业,那只能“事业小成”或“人生小成” 。


我也是如此 。从采访人员到教育从业者,为了热爱和好奇而去做每件事情,抱着好奇心和问题去找寻答案,然后在这个过程中去落地 。所以,我一直在修炼“超级提问力” 。


第二个标签是Grit(坚毅) 。这个词来自TED演讲人、知名心理学家安杰拉·达克沃斯的书记《坚毅》,短短4个字母,践行起来真的很不容易,它需要每时每分每秒的坚守 。


道理大家都懂,但是世界上最遥远的距离却是“说到”和“做到” 。所以这一点我不多说了,我的成绩都在每一次调研、每一份思考、每一篇文章、每一条视频、每一本课件、每一场运营、每一个结果中,在呈现 。嘉宾商学已经有10万分钟版权素材、8000分钟创新视频案例、120万CEO粉丝、300个深度陪伴成长的校友,这些结果的背后就是这个单词:Grit 。


第三个标签是Honest(诚) 。我来中国最大的创业公司的创始人陈独秀的家乡,安庆,我的母校安庆一中,是严复倡议创办、毛主席生前视察过的唯一一所中学 。母校培养了很多对社会有益的人才,我们也都为母校而骄傲和团结 。我记得,学的校训就两个字,一个是“毅”,一个是诚实的“诚” 。而且我认为,在所有成功的特质中,“诚”是最底层、最根本的 。


“诚”,近者是“真诚”,在真诚面前,所有的套路都不是套路;进者是“德才、品质” 。儒家有个词叫“内圣外王”,指的是一个人“一方面具有圣人的才德,一方面又能施行王道 。”大家可以看看身边的、或者那些令你仰慕的成功人士,是否都具备这个品质 。


雷军说,优秀的企业赚取利润,伟大的企业赢得人心 。在他说完这句话时,现场掌声雷鸣 。我相信这是大家发自内心的认同 。不仅是企业、企业家,管理者、优秀的年轻人,都可以多思考这个问题 。


嘉宾商学一条内部的价值观叫“作品如人品”:你能否扪心自律、穷尽能量、极致做事?还有一条价值观叫“爱嘉宾就像爱生命”:“生命”是由“时间”构成的,你是否能够花时间、真诚、用心去对待你的用户和客户?


我问过很多创始人,甄选高管,最看重的是什么?大多数人的回答是:人品 。企业里越干到上层,人品就越重要 。


萧大业:校长的总结的确非常让人敬佩 。作为一个媒体人和校长,你还见过各种各样取得大成的创业者,他们都具备哪些共同的特质呢?


吴婷:这个问题特别好,大业的提问总是能直接让人获得成长 。通过嘉宾大学的实践,我确实发现了一些特质 。接着我刚才的三点,我继续提炼一下 。


成功必须具备的第四种能力,是直击本质的深度思考能力 。电影《教父》里有这样一句话:花半秒钟就能看清事物本质的人和一辈子也看不清本质的人,会有截然不同的命运 。


层层抽丝剥茧、深度自问、看透事物本质、发现底层的逻辑,这种能力不是短时间内能学会的,但你不能不会 。你需要慢慢去修炼,不停地去观察最优秀的人他在想什么问题,在解决什么问题 。


华为的任正非先生有一个用人之道:砍掉高层手脚,让他们思考决断;砍掉中层屁股,让他们互动联合;砍掉基层脑袋,让他们落地执行 。


所以,问问大家,你想做高层,还是一辈子做基层?想往上走,你就要可以培养自己的深度思考 。当然了,如果作为一名基层,你首先不务实干好本职工作,“思而不干则殆”,你想的那些也得不到验证 。


说到干活儿,我必须要提及一个“反常识”的事 。有人说,干大事者不拘小节,有人说,高层要“抓大放小”,我完全不认同 。


成功者必备的第五种能力,是细节力 。而且,越是高层,越需要有把握细节的能力 。我没见过任何一个“优秀的马大哈” 。


细节力如何培养?首先,“细节力”的背后是“责任心” 。丢三落四的本质是没有“对结果负责”的心态,每个组织和个人可以自检一下 。


其次,“细节力”是一种习惯 。细惯了,品质就养成了,粗惯了,结果交付不好,人就永远上不去了 。


最后,一个组织的细节力,不能仅靠个人能力,而是用制度和流程去约束 。SOP、PDCA,都是很好的帮助组织做细节养成的工作流 。


萧大业:我做过一期节目,叫“细致决定成败”,播放量超过了30万 。有次我受邀到海南去开会,邀请我的人叫艾米,是一位老板,我跟他无意间提过一句,我出差时喜欢吃水果,随后酒店就送来了一个诺大的大水果拼盘,还装饰地特别漂亮 。做大事的人都是很细致的,很多细节你根本不用提,他会想得非常的周到,不管是招呼一位客人,还是布置一项纷繁复杂的工作 。


很多人觉得,他们的老板大大咧咧,很粗心,也照样成为了老板,但事实上,他们没有看到老板背后付出的思考和行动的过程,真正牛的人是细致的人 。表象很粗心的老板分为两种:一种是并不牛的老板,往大海里一放他不算什么;另一种则是“扮猪食老虎” 。


吴婷:大业总结的特别好 。刚才从细致力说到组织系统了,我继续补充 。


成功人士的第五种能力是系统架构能力 。为什么那么多厉害的人都出身麦肯锡?麦肯锡牛在哪儿?在麦肯锡做咨询,你需要快速了解一个行业,快速学习,快速构建一个系统,帮人解决问题就是构建系统的能力 。


刚才我说要用组织流程来控制“细致力”,麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出过一个很重要的原则叫「MECE原则」:相互独立(Mutually Exclusive)、完全穷尽(Collectively Exhaustive) 。


MECE(相互独立、完全穷尽)是麦肯锡思维过程的一条基本准则 。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的,“完全穷尽” 则意味着全面、周密 。嘉宾商学在做「案例酷」「婷姐案例宝典」「婷姐演讲宝典」每一门课时,也都严格遵循这个原则 。


那创业做管理,就像盖房子,管理者心中要有系统概念,在构建企业大厦时,要清楚企业的地基、地柱、高度、房间位置及布局,对员工的培训要根据系统概念有一致性、连贯性和系统性,使企业员工彼此之间的工作流程能顺畅、连贯进行 。


嘉宾App案例中有一个关于组织更迭系列,详细讲解公司如何构建系统 。其中,我对洛可可创新设计集团的案例印象深刻,洛可可集团的每一位设计师都是一位有自我想法的孙悟空,而其创始人基于公司状况提出了人才管理五步法,有技巧的搭建出一个适合公司自身发展的系统构架 。



创业成功的标准是什么,创业成功的基本条件有哪些

文章插图


萧大业:下面的问题我们轻松一点儿 。我们都知道吴婷校长唱歌特别好,唱歌是你从小就喜欢的,还是在某一个时候突然就有兴趣?


吴婷:我从小就爱唱,上大学的时候,我是中科大USTC BBS瀚海星云的singing版主,每周组织大家通宵一次 。我也专门请过一个声乐老师,正儿八经教我发音,爱好嘛,就要做得专业一点 。


除了唱歌,我还喜欢画画 。所以你看到,这就是嘉宾的基因,我们的设计都与众不同,我们嘉宾校友会里的「唱将天团俱乐部」,特别热闹 。曾经一位校友特别感慨地说了这样一句话:“如果说长江是体育学院,嘉宾就是艺术学院 。”我们的嘉宾里有「中国好声音」的冠军歌手,还有中国民谣教父等 。


萧大业:这个说法很有趣 。其实我挺喜欢聊“艺术”这个话题的,虽然我谈不上有多么了解、多么喜欢艺术,但是我就喜欢装着很了解艺术,很喜欢艺术 。我跟很多人都聊过这个话题,经常“围炉夜话”,我非常想听一听你对艺术的看法 。


吴婷:今天是一个什么样的时代?科创时代,数字化时代,大量政策倾斜在核心科技的发展,数字化也在大力赋能产业,让我们的生产更高效,我觉得这是一件好事 。


但我也看到,今天是一个艺术洼地的时代,体验经济还有很大的红利可以挖掘 。每一个人,在特定的环境下,或到了一定的高度,都需要去追求更多的自我认知、自我享受 。感知力是个很底层的需求,但它今天在这个社会,是极度缺乏的 。


萧大业:我一直相信,有很多东西是需要几代人去沉淀,就像一个城市的文化内涵底蕴,是需要很长的时间去沉淀的 。今天这个时代,我们是没有资格谈论艺术的,个体是可以的,因为我们还没有到那个阶段,西方有句话叫“三代养贵族”,中国的企业家大部分人还是“创一代”和“创二代” 。艺术是一个高级的追求,需要通过时间去沉淀 。


那么,艺术给我们带来了什么?我觉得艺术培养的是我们的感知力,这一点是特别重要的 。这一点将是我们人类区别于机器人,区别于AI的东西 。如果所有的东西都是逻辑思维,AI注定会把我们干倒 。人类的感知不是AI和机器人能够替代的,你的情感,你的想法,你脑子里浪漫的画面……这些东西是很可贵的 。


而且我认为,未来的孩子们感性会越来越强,理性会弱,这就是时代的发展,体验生活的能力会越来越强,感知幸福的能力会越来越强,这是一件好事 。有人说幸福就是有钱,有人说幸福就是当官,有人说幸福就是要跟吴婷长的一样 。每个人说幸福都不一样,我觉得,你感知到幸福就幸福了 。所以我觉得艺术是一个感知的能力 。


吴婷:大业的总结让我享受其中,感知力是我认为成功者所必须具备的第七种能力 。


认识这么多的企业家朋友,但是能像大业这样爱画画,爱唱歌的还是很少的,我能碰到一个喜欢唱歌、唱得好的企业家朋友,我自己都会觉得很兴奋 。优客工场创始人毛大庆歌唱得不错,青山资本的张野是学钢琴出身,美图秀秀的创始人吴欣鸿是学画画的,小米联合创始人刘德更是美术设计的教授、高手 。高盛的CEO大卫·所罗门,白天做CEO晚上当夜店DJ,这在中国是不太可能出现的现象,也会被非议,但是我十分理解和羡慕他 。有一天我退休了,最大的心愿就是每天能去酒吧驻场 。


萧大业:希望吴婷校长得偿所愿 。时代在进步,物质条件越来越丰富,人需要一些闲情雅致 。今天和吴婷校长从商业聊到艺术,又从艺术回到商业,十分畅快,我们的直播间刚刚收到留言“这是他目前关注的视频号里最高品质的一场对话 。”感谢吴婷校长的分享 。



创业成功的标准是什么,创业成功的基本条件有哪些

文章插图
婷姐与同学们在南极
最后复盘:

成功的创业者必备的7种能力
1.Curious(好奇心)——跳出视野框
2.Grit(毅)——每天每时每分每秒的坚守
3.诚——在真诚面前,所有的套路都不是套路
4.底层思考力——要看到本质
5.细节力——没有一个马大哈能够成功
6.系统思维——全局掌控
【创业成功的标准是什么,创业成功的基本条件有哪些】7.感知力——逻辑思维干不过AI,但感知力无法替代