不止于交易，工业品数字化走向深水区( 三 ) 作者|亚澜得过感冒的人都有类

对此，京东工业品的答案是用一个个半米见方的抽屉式智能柜替代传统的库房货架。
工人们扫脸识别身份，即可随时按需领取所用刀具，当数量降到安全库存以下时，会由专人补货。
而直到刀具被取出的一刻，系统才会触发采购流程，跳过了传统意义上的库存积压，实现了“零库存、零资金成本占用”的动态管理。同时通过技术手段，领取时每件商品可以关联到其所需要用到的加工场景中，并匹配加工任务，精准计算生产成本。
统计数字显示，苏州千机智能库存资金占有率成功下降15% ，大幅降低采购审批、库存盘点、领用管理等间接成本。

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京工柜
难而正确的事
通过观察京东工业品与鞍钢集团、陕西建工、中化蓝天、东风日产、川交路桥、苏州千机智能等等企业的合作案例，工业品B2B的新趋势非常清晰：工业数字化的价值不止于也不能止于采购交易的瞬间，而是深入供应链。
工业品的事业进入了深水区，这从头部平台京东工业品的发展历程也有迹可循：
2018年10月，京东工业品在京东主站作为一级频道正式上线，外界对其的感知大多停留在交易层面；2019年3月，京东工业品首次对外阐述“数字化、平台化、生态化” ，实现产业链上下游的无缝链接。
2020年5月，京东工业品A轮融资，投后估值超过20亿美元，随后完成了对工业用品供应链电商公司工品汇的收购，进一步加强供应链方面的能力。
2021年7月，京东成立京东工业业务单元，为全类型、各规模的工业企业提供MRO、电子元器件以及能源、制造、工程建筑等行业专业工业产品的采购管理服务。同时也明确了京东工业品做的不只是简单的横向连接，而是通过数字化技术链接和优化供应链各环节，通过商品数字化、采购数字化、履约数字化、运营数字化，帮助工业企业降库存、控成本，提升生产效率和精细化管理水平。

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日拱一卒，功不唐捐。
随着企业供应链数字化进入需求爆发期，市场越来越需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型。
京东多年前坚持做物流的事情已经被大家作为长期主义的经典案例，在工业领域，京东正在“重现”——站在客户的角度思考什么事情该做、紧急做、必须做，而不是站在自己的角度思考什么事情容易做、顺手做、高利润。
【不止于交易，工业品数字化走向深水区】这些“难而正确”的事或许当下没有那么立竿见影，但一旦建设好了基座，未来将形成强大势能。而放到行业整体发展的角度来看，也需要有人做这些事，推动行业往更健康、高效的方向进步，与行业伙伴共赢。