上半年业绩向好，泡泡玛特的潮玩生意 “可持续性”如何？( 三 ) 作者|李新笛IPO以来

为了防止IP合作“烂大街” ，泡泡玛特除了向合作方提供基本图稿，还会联合IP部门的资源，根据品牌特性做定制，并利用泡泡玛特线上线下全渠道进行曝光，从而达到“相互推广”的目的。
例如，泡泡玛特与LVMH集团旗下高端护肤品牌馥蕾诗一同打造了联名快闪店“WildLab大自然实验室” 。 “WildLab大自然实验室”不仅让消费者在沉浸式空间互动中提高对护肤品成分的认知，也让消费者增强了对泡泡玛特IP的认知度。

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馥蕾诗与泡泡玛特联名快闪店“WildLab大自然实验室”
而在与哈根达斯的合作中，泡泡玛特选用全国10家门店与哈根达斯互连，双向提供购物优惠。同时，泡泡玛特的电商团队也反向购买一些合作产品，放在天猫店做同步发售。
在与商业地产的合作方面，泡泡玛特近三年已在全国各大核心商圈落地了近80场主题展。和其他主题展不同的是，泡泡玛特拥有大规模的IP矩阵，可以根据不同的主题形象进行创作和场景布置，其在设计上更灵活，可以进行加工和演绎。无论是前期策划、设计，还是后期物料审核、宣发，都能确保项目高效推进。
同时，泡泡玛特也正在电影、二次元、动画、乐园等领域进行布局：
去年开始，泡泡玛特先后投资了动画电影《新神榜：哪吒重生》、《白蛇2：青蛇劫起》；
今年5月，泡泡玛特以数千万元人民币入股潮牌店铺Solestage ，入股后将全面参与Solestage中国业务，帮助Solestage在中国开店；同月，泡泡玛特以数千万元投资泛二次元服装品牌猫星系；
8月23日，泡泡玛特母公司新增投资企业北京泡泡玛特乐园管理有限公司。
打造强大的IP孵化体系，并围绕IP进行高质量的商业化运作，泡泡玛特所要实现的绝非单纯的“盲盒销售” ，而是发力艺术IP孵化与创造，塑造年轻人的潮流文化。
这是一项更底层，也更能带来长远发展的工程。围绕着潮玩文化，近年来泡泡玛特做了一系列工作：
今年7月，泡泡玛特与北京大学光华管理学院共同成立北京大学商业与艺术研究中心，构建学术科研、教学实践的开放平台，重点关注潮流文化和新消费领域的研究，推动学界与行业之间的交流；
今年3月，泡泡玛特推出首档传播潮流文化的品牌播客《POPPARK》；
从去年至今，泡泡玛特也已在北京、广州、西安举办多场粉丝沙龙活动，邀请IP设计师现场分享。
自泡泡玛特去年IPO以来，国内潮玩市场一夜之间变得火热，新老玩家纷纷在潮玩领域进行布局。但是，泡泡玛特在做的是从无到有的“创造” ，这种创造既体现为IP孵化，也体现为对潮流文化的推动，相关投入和成果不是只做渠道、或只做产业链某一环的玩家能快速复制的。
成熟的潮流玩具全产业链能力是泡泡玛特行至今日的关键，是其之所以为潮玩龙头的真正原因。泡泡玛特所建立的商业模式“护城河”短期内很难被超越，全产业链能力为泡泡玛特的未来发展提供了更广阔的想象空间。