中层团队不会创造伟大的公司 。我们最看重的是创始人的能力 。我在中后期逐渐投资的时候 , 也会关注创始人招募的团队成员的能力 。
伟大的创始人需要什么样的品质?最重要的性格特征包括:不可阻挡、坚定不移、令人敬畏和人脉广泛 。聪明热情也排名靠前 。这些特性比行业经验或掌握某种编程语言或框架要重要得多 。
我们都发现大多数成功的创始人在工作中很容易相处 , 因为你觉得他们是那种无论发生什么都能把事情做好的人 。有时候你会带着纯粹的信念成功 。
优秀的创始人有一些看似矛盾的品质 。其中一个重要的特点是坚定但灵活 。你对公司的核心和理念有非常坚定的信念 。但是它在操作上非常灵活 , 愿意学习任何新的东西 。
最好的创始人有着非凡的反应速度 。这是果断、专注、高强度和有能力完成事情的标志 。
那些难以沟通的创始人往往是坏人 。对于创始人来说 , 沟通是一项非常重要的技能 。事实上 , 我知道这是所有创始人中最少被提及的技能 。
科技初创公司只需要一个创始人负责产品或服务 , 至少需要一个创始人负责销售或客户关系 。他们可以是同一个人 。
在选择公司合伙人的时候 , 需要考虑以下几个因素 , 因为这可能是你需要做的最重要的决定 , 而且大多数人都是随意做决定的 。你需要一个你很了解的伴侣 , 而不仅仅是你在创始人相亲会上认识的人 。你可以用一些数据来帮助你决定谁更适合工作 。你不会想搞砸的 。有时候 , 创业项目的预期估值很可能低于你的预期 。如果你和你的另一半之前有过合作经历 , 你们两个都会有意识地认为自己不想让对方失望 , 所以会一直努力 。创始人分歧是初创企业倒闭的主要原因 , 我们目睹了太多这样的案例 。
到目前为止 , 最好的解决办法是找到一个优秀的合作伙伴 。第二个最好的解决办法是成为独立创始人 。最坏的选择是引进一个坏伙伴 。如果发现情况不好 , 尽快分开 。
关于股权分配的提示:关于股权分配的讨论越早越好 , 难度越大 。平均分配每位创始人是最好的方法 。在两位创始人的情况下 , 让其中一人拥有额外的股权可以保证公司在创始人之间没有争议的情况下陷入僵局 。
作者:山姆奥特曼/文字翻译:梅宸妃任宁
(本文为OneVentures发起的非营利性翻译项目OnePiece的作品 , 聚焦技术、风险投资和商业 。如果您有高质量的内容推荐或想加入该计划 , 请发送电子邮件至embrace@weareones.com)
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