2022年，20个人&36家企业，让我们看到数字化的未来｜Digital 36调研发布 Digital36调研正式公布。文

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Digital36调研正式公布。文｜数字时氪来源｜数字时氪（ID：digital36kr)
2022 ，他们改变了数字化
2022 ，中国数字化转型进入大航海时代。
从大数据、云计算、人工智能到边缘计算、云边协同， “新IT技术”正成为各行业数字化转型的基础；从服务业数字化、制造业数字化到农业数字化，分散在各行业的CIO/CDO们正成为推动数字化转型的真正变革家。
当极大丰富的技术与极具魅力的变革家“撞”在一起，激发出了怎样的大航海氛围？我氪觉得，是个性的、是尽可能被允许的，是可以容纳恰好相反的转型思路的，而不是千人一面。
所以才涌现出了一批这个时代的成就者。
比如麦当劳中国的陈世宏、蜀海(北京)供应链的刘志彬、广东省CIO联盟的李洋、远大住工的张剑、先正达中国的竺鸿江、德邦快递的殷皓、远景科技的孙捷、蜂巢能源的李翌辉……
他们以终为始又活在当下，他们打破思维又坚定变化，他们是远望星辰大海的理想家，又是走稳脚下之路的实干家。
也许，外界看到的是在危机四伏之中大象轻盈起舞、独角兽华丽转身，但36氪知道这背后凝结着多少CIO/CDO的智慧。过去一年，这群人在「数字时氪」的精彩分享恰好组成了“中国式数字化智慧”的一个切面：
“IT行业发展到现在，本质已经发生改变——数字化成为改造商业机器的手段。要实现这个目标，不论是自研还是采购， IT人员都要有owner意识，而不是听到别人说什么就是什么。 ”——麦当劳中国陈世宏
餐饮供应链系统不是简单地做订单管理、采购管理，而是「把这个行业的特点，这些真正有灵魂的、有生命的东西真正串联在一起」。 ——蜀海(北京)供应链刘志彬
数字化转型不是目的，组织变革、文化升级统统都不是目的。从业务角度看，数字化转型要辅助企业创造实实在在的价值。 ——德邦快递殷皓
工业化解决的一个是生产效率的问题，引入数字化之后，才能将生产效率与组织效率结合起来，从根本上提高建筑行业的整体效率。 ——远大住工张剑
数字化转型10年过去，又一个奇幻的起点即将到来。
站在这个数字化历史的交接点上，我们展开了Digital36「2022年度创新调研」。通过1对1访谈交流、经典案例撰写、深度行业分析等，从中我们欣喜地寻到了20位“2022年度数字化领军人物” 。他们是今天数字化的实践者，亦是未来数字化的定义者。
我们希望用这种特别的方式，来标记“大航海时代”中20位榜样所做出的突破与创新，同时也为下一个数字化转型十年积蓄力量。 11月29日，在「中国数字化创新高峰论坛」现场，我们也将邀请20位数字化领军人物中的代表来到现场，由他们给出企业数字化转型之路的一系列现实解答。
2022 ， 36家企业， 36种数字化的未来20世纪80年代，当托马斯·西贝尔参与创建全球最大的企业数据库软件公司甲骨文时，他发现最大的竞争对手是客户，即企业IT负责人——CIO 。因为不少CIO坚持自己开发数据库系统，而非采用标准软件。
后来事实证明，自开发数据库软件这条路耗费大、成功率低，于是CIO只好回头，向甲骨文购买标准数据库软件。
2022年，这个规律同样被验证。
企业的数字化转型需要建立全新的体系，但是并非一切数字化的平台和系统都需要靠企业自研、自建。
转型之路上迸发的数字化需求，已经催生出无数奔跑的新物种。