加盟项目,创业加盟招商连锁 _生活百科

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连锁复制的本质是复制。随着时代的不断迭代，复制器其实在复制的背后。为什么呢？
我们看看宗教：
宗教信仰，为什么可以统一服饰、选址、行为、祈祷等等
看，佛教，就算是统一的服饰，也是统一的发型：光头。
因此，从链哲学的角度来看：宗教是一条信仰链

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这种信念可以约束人的行为，让每个人为了同一个信念聚在一起。这种力量非常强大。你可以看到欧洲的大多数战斗都是由宗教信仰的冲突引起的。
我们看看时代迭代：
以中国为例。随着改革开放，大部分人下海经商，供应紧缺。如果有商品，他们不怕不买。但是现在供过于求，产品过剩，消费者在比较。这个时候，人们的需求得到了强调。
同样，90后、00后员工，不像以前的70后、80后员工，更有个性，因为他们以前吃不饱饭，但现在他们90后、00后长大了，吃喝有了国家的繁荣，很少有人试图用饥饿来恐慌。
因此，裸辞个性张扬。
所以简单的用工制度可能不适合现在，多机制的设计更有竞争力。
yle="color: #FF0000; --tt-darkmode-color: #FF0C00;">这就是今天要讨论的话题：连锁平台如何孵化创业？

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这里涉及到两个词：复制与裂变，复制是总部在复制，裂变是加盟商和员工都可以在裂变，裂变更快，因为利益相关者从总部变成了员工和加盟商。
所以，机制尤为重要，设计好可以发展很快，设计不好，企业可能会崩盘。
而内部创业（内加盟）如何设计裂变，我们来看看：
加盟商加盟一家门店，维持3年还可以，那变成一份事业，需要进行职业规划，也就是加盟商也需要职业规划。
因为人，都会期待未来自己进步的样子，不管是消费者、员工、加盟商还是供应商。
这就是为什么有句话：人因梦想而伟大。梦想就是坚信规划的蓝图未来可期，促进人的一种源源不断的动力。
所以你身边听到的连锁平台，一般使命会围绕几点，围绕股东利益最大化，员工服务，以及终身服务消费者，同时还会衍生服务加盟商：打造1000个创业老板平台，或者为加盟商赚钱负责到底等等一系列的口号或者使命。
这是初心，也是道。
接下来我们谈谈术。
从广泛的招商加盟来说，很多连锁企业刚开始招商，第一个绕不开的话题就是：招商渠道，即加盟商从哪里来？

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加盟商从哪里来？线上和线下来，线上有多个媒体传播，线下有峰会论坛、展会，联盟整合等等

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其实招商是一种合作方式，很多企业忽略了，内部员工也可以是加盟商，为什么？
我们看看，内部员工具备几个非常适合做加盟商的特征：
第一个：认可企业
第二个：认可企业的价值观
第三个：很多能力企业已经培养了，有胜任的能力
第四个：跟随企业一段时间的员工，也有一定的启动资金
【加盟项目,创业加盟招商连锁】但是还需要进行筛选，一个是抗压能力，一个是意愿度，所以内部创业（内部加盟模式）需要设计，好的机制可以自身具备裂变的性质。
所以内部创业模式（内部加盟模式），可以总结一下的优势和亮点：

能够充分激发企业内部员工的综合能力
门店与总部之间的粘性很强
门店能够实现自我裂变

但是连锁总部必须具备一个能力：具有完整的门店运营管理团队，以及输出一套可复制的门店标准化。
同时比较适合门店需要持续向总部进行采购的连锁企业，这样锁定后期总部可以整合供应链，建立企业的核心竞争优势。

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内部创业的裂变，像喜家德、百果园、西贝等很多连锁企业都在实践当中了，其实换个角度来看，他们的竞争优势不是在于人，而是在于培养人的标准和机制，以及晋升通道。
（点击阅读：「干货要点」再谈“类直营”——百果园的店长合伙人）
例如：喜家德内部培养店长的标准，以及门店合伙人的机制，最后还把晋升通道打通了：店长—区店长—区域店长等等。
如下图所示：

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母店A，公司持股100%，该店有两个重要角色：店长A和助理店长，连锁总部培养助理店长，让他晋升为店长，则店长A晋级为老板B，开拓新门店B 。
门店B中，总部持股至少51%，其他的股份归老板A 。这母店A和门店B都是属于直营门店。
当门店B的助理店长晋级为店长，同时店长B晋级为老板B，开拓新门店C，情况发生了变化，公司不再持股，让老板A持股至少51%，也就是，现在老板A才是真正意义上的老板。
在这套模式之中，人员可以通过“老带新”的方式进行相对综合性的培训，然后把这些经过验证的经验总结成可复制的手册或者PPT，也就是：
经过一段时间裂变后，这些内部孵化的“老板”就具备开店能力和综合管理能力，结合总部的标准化输出，就可以保障整个机制和体系可以完整地运转。

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内部创业模式虽好，但是需要注意：要选择具备开店能力的人进行拓店，以及要把这个机制的晋升通道设计清楚。
虽然这个模式具备裂变，但是风险也极大，例如如果店长变成老板，进行了多店经营，然而该老板没有多店管理的能力，导致了新店和老店都经营不好，这样就得不偿失了。
但是从连锁平台的布局来说，盈利设计开始多元化，有了培养人的能力和标准，那么未来具备规模化的前提，可以整合上游供应链，以及收取加盟金和管理费等一系列的费用。
例如下图，麦当劳的盈利模式演变和分析：
点击阅读：麦当劳，是如何一步一步做成房地产集团的？

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希望对你有所启发