微软|当代互联网CEO：既是飞鸟也是青蛙 NCsoft

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“互联网公司的CEO ，既要当飞鸟又要做青蛙，还要掌握进退的分寸和尺度。 ”

撰文｜黄小芳
CEO们的「退休」潮还没消退， 2022年就迎来他们的「回归」潮。
辞任CEO两年之久的唐岩，选择重新出山，回归陌陌CEO的位置。不过在他离开的这段时间，公司已经改名为挚文集团。
几乎同时发生的，还有B站CEO陈睿亲自接管游戏业务。虽然陈睿没有交出过最高管理层的权杖，但他已经走出事无巨细的管理风格，习惯了放权。
进击的互联网CEO还有程一笑。去年10月底，宿华将快手CEO的位子「交还」给程一笑，这位接棒者动作频繁，架构调整，人事变动，异常活跃。今年9月，程一笑更是直接伸手管起了快手电商，原先负责人笑古被调去本地生活业务。
这些新闻远没有黄峥、张一鸣宣布「退休」来得吸睛刺激，唐岩隐退的时候，要比现在收获的关注度更高。但他们「回归」一线，也是值得关注的一个信号。
物理学家弗里曼·戴森曾提出一个著名的归类，他将科学家分为「飞鸟和青蛙」。飞鸟视野广阔，乐于统一思想，能够融合各种各样的问题。青蛙则因生活在泥沼，视野有限，在一段时间只解决一个问题。他表示自己就是青蛙，飞鸟和青蛙在各个领域都是适用且需要的。
但在互联网主流话语体系里， CEO应该是飞鸟，一个成熟公司的CEO并不该插手具体的业务，甚至有人提过「如果不希望一个业务很快死掉，就别让CEO插手」的观点。
时移势易，互联网公司的CEO ，既要当飞鸟又要做青蛙，还要掌握进退的分寸和尺度。

关键时刻的救火队长
陈睿必须挺身而出。
2022年第二季度， B站游戏业务交出了最差答卷。营收同比下降14.6% ，环比更是下滑22.7% ， 10.5亿元的成绩让B站游戏一夜回到两年前，比2020年Q1还少了1个亿，游戏占总营收比例也降至21% 。
不同于现在的「差生」定位， B站崛起的历史中，游戏一度是公司最主要的现金牛， B站刚上市的2018年，游戏业务营收占比一度接近80% ，以至于人送B站「小腾讯」之称。
为了降低对单一业务的依赖，调整结构性风险，陈睿曾在业绩电话会议上表示，「在未来， B站计划将游戏的收入占比下降到50% 。」这个愿望在2019年Q4得到实现，并在2020年Q3被增值服务业务反超，退居贡献榜第二。
B站游戏业务的颓势有目共睹，去年3月，回港上市的当天，陈睿就被追问为何游戏比重逐年递减，他的答复是「游戏收入递减的原因，是其他收入增长很快」。
【微软|当代互联网CEO：既是飞鸟也是青蛙】现在看来，这个回答很难具备说服力。均衡的营收结构更健康，但降低比重不代表要降低营收。今年二季度B站游戏业务甚至被广告业务反超，对总营收的贡献再退一级。
但时至今日游戏对B站依然很重要，是一种不能失去的能力。
除了直接的强变现能力，游戏也是B站社区生态的主要内容补充。按照陈睿的说法， B站游戏是视频和直播领域众多UP主二创的素材、灵感来源，「把游戏的内容做好了，自然而然就一定能够做好商业化。」