微软|当代互联网CEO：既是飞鸟也是青蛙( 二 ) NCsoft

一块不能丢失、却接连失利的阵地，无比需要一次胜利，这或许是陈睿接管游戏业务的重要原因之一。
但这两年，陈睿的主题就是放权。不再事必躬亲，更具体的事务交出去。一个细节是， 2020年初，原大鹅文化CEO王宇阳加入B站负责直播业务，这曾是陈睿亲自掌管的一项业务，他给自己找了一个接棒者。
至此陈睿直接掌管的业务只剩主站。不过，他依然把控大局，直播、游戏以及技术等部门的负责人直接向其汇报。
作为B站的CEO ，陈睿无疑是那个关键先生。自2014年加入之后，他为B站找来资金和管理团队，避免B站像A站那样「流离失所」，一步步搭建了B站的商业化体系，并主导了B站的上市，以及上市后的「破圈化」运动。
权力和责任挂钩，作为一个公司的最高决策者，很多时候CEO就是那个托底的人。但这也意味着B站游戏没有退路，陈睿需要「背水一战」，他就是那个救火队长。

无法「退休」的CEO
迎接唐岩回归的是一个他并不陌生的陌陌——依旧盈利，没有变化。
只是局面不是那么欣欣向荣。自2020年起，陌陌的营收和净利润双双下降， 2022年Q2财报显示，陌陌月活同比下降3.8%至1.112亿，付费用户同比减少7.5%至860万。
业绩承压背后是「中年陌陌」一直没有解决的问题：那就是直播业务疲软，新的业务增长曲线在哪里？
王力担任CEO期间，陌陌曾孵化出照片交友软件「咔咔」、声音交友软件「赫兹」、换脸软件「ZAO」、婚恋交友软件「对对」等新产品。但这些项目没有激起太多水花，对公司大盘影响微乎其微，更遑论体现在财报数据。
陌陌的现状，他们都很清楚。
赚钱：自2015年盈利以来，连续26个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此。更何况账上还趴着100多亿元现金。
没有变化：主力产品还是陌陌，这款产品十多年之后， MAU几乎呈水平线延伸，没有突破，移动互联网格局几乎固化不变。
作为一家上市公司CEO ，负责KPI、预算、人员调整，这些是常规项目，但似乎都不是唐岩和王力为之热情冲动的对象。
很多时候，创始人的名号比CEO更响亮。前者意味着冒险，创意，开疆拓土，打破陈规，从无到有；后者则是按部就班，事无巨细，风险管控，为股东创造价值，保持前进。
唐岩离开公司的管理岗位已有2年时间， CEO交棒给王力之后，唐岩就把主要精力放在拍电影。骨子里，他还是那个文艺青年。虽然也有口碑作品出现，但陌陌影业也没有成为公司新的亮点。
我们很难知道，是什么样的契机触发唐岩做出回归的决定，只是寻找新增长曲线的任务，又回到他的手上。

从坐镇指挥到亲自下场
程一笑知道快手新的增长点在哪里，只是似乎他对结果不太满意。 9月份，他宣布亲自负责快手电商业务。
众所周知，直播电商是阿里、字节咬得很紧的一块阵地，刚刚过去的双11 ，抖音电商头部主播纷纷入驻淘宝。电商对快手同样意义重大，不能轻易掉队。
从工具到社区，是快手的一次蜕变，但这还不够。完成从一个娱乐社区到消费平台的进化，才能实现快手用户价值和经济价值的统一，也是作为一家上市公司的重要使命。电商就是这个支点。
程一笑曾说，「我们和用户之间的信任度，是不是通过交易变得越来越深了，这才是我们未来真正的大机会。」
笑古负责快手电商时期，程一笑的这个想法一定在被执行，但能多大程度实现，就需要打个问号。不过从感官上，电商业务是在努力自我迭代。