创业机会内涵是什么,按创业动机上分创业的类型不包括

大家好,我是堂主 。
什么是创业机会?
众所周知,创业的出发点是利他主义 。
但是,这种活动的开始一定是创业者发现了机会,也就是赚钱的机会 。
一些学者定义了创业机会:创业机会就是没有明确的定义要求,或者是没有充分使用的资源或者能力,这就是创业机会 。
所以事实上,创业机会就存在于我们身边 。
我们从三个方面来谈谈创业机会吧!
1、创业机会和商机的区别
事实上,创业机会是一种特殊的商业机会,这意味着商业机会中也有创业机会 。
那么创业机会特殊在哪里呢?
【创业机会内涵是什么,按创业动机上分创业的类型不包括】它创造价值的能力特别强,商机只能提高现有利润,很快就能赚到一笔钱 。
但创业机会是一个潜在的机会,可能需要很长时间才能创造价值 。
ode-a3a3a3">不过创业机会的风险也非常高,商业机会呢?相对来说风险比较低 。
那么知道了什么是创业机会?我们就要想着怎么去识别它 。
举个例子:
小王同学发现他们学校南院有两三千名学生,但是呢?南院的食堂正在装修,给学生提供不了早餐、午餐和晚餐,所以小王同学在想,这是不是个商机呢?
他想要卖包子,你认为他能创业成功吗?
答案是:不能
原因如下:
1、他不会做包子 。
2、他存在不少竞争对手,除了南院食堂以外,学校附近还有不少可以吃饭的地方 。
3、有没有人每天都吃包子呢?
4、包子的进货渠道从哪里来呢?
等等一系列问题,这种情况下如果还以传统的方式卖包子,肯定不能做,因为这不是商机,创业机会不等于商机 。
小王觉得自己发现了一个商机,实际上不是的,商机就是具有商业价值的创意,这里面有两个关键词,“创意”和“商业价值” 。
第一个问题,你有创意吗?
答案是:没有
第二个问题,你具有商业价值吗?
答案是:没有什么商业价值
就算你从别的地方1块进货,在学校1块5卖出,这也不具备商业价值,也不是一个项目,这样的项目也不能去做创业 。
很多人也会这样想,我想去开一家奶茶店,我想开一家餐厅等等 。
那么这就要搞清楚创业的核心是什么?
创业的起点在哪里?
首先要识别商机,一定要把商业机会,创业机会识别出来 。如果没有识别出来,创业是很难成功的 。
所以,很多创业者首先是把握了一个一般的商机,然后有了经验之后,再去从事风险较高的创业商机 。
2、当你发现机会时,它已不再是机会
创业机会都有哪一些类型呢?
(1)问题型的机会,这种机会就是从现实中存在的没有被解决的问题中发现机会 。
(2)趋势型的机会,趋势型的机会是在变化中发现了机会,看到了未来的方向,预测到未来的潜力 。
比如说人工智能、大数据、物联网等,这都是未来的机会 。
(3)组合型机会,把现有的两项技术产品或者服务这些要素组合起来,实现新的用途或者新的创业价值,获得创业机会,这就是组合型机会 。
(4)识别型机会,识别型机会就是通过识别,发现机会 。
(5)创造型机会,我们可以创造有价值的市场机会,这个对创业者来说更难 。对创业者的要求更高,这类创业者会具备先见之明,他能看到未来是什么样子 。
所以,我们会发现,当别人知道一个创业机会的时候,我们什么也不知道,浑然不知 。
所以,机会就在我们身边 。机会,事实上对于普通人来说是很难识别的,因为机会一半是技术一半是科学,你想要识别出机会,就需要具备各方面的能力 。
如何识别创业机会?
机会在哪里?我认为所有的变化都是机会的来源,没有变化就没有创业机会 。
哪些行业最容易发生变化?
技术变革
政治制度
人口结构
产业结构
德鲁克曾经告诉我们,创业机会的出现主要在这几个方面:
意外的事
不协调的事
程序的需要
产业和市场的结构
人口的变化
认知意义和情绪上的变化
新知识的产生
那么为什么有人能识别创业机会?而更多的人不能识别呢?
事实上创业机会,它首先是创意,从创意出发到创新,再到创造,你需要创造出产品和服务出来 。
3、如何正确识别创业机会
当你创造出一个产品或服务之后,它还有一个环节,它需要商业化的过程 。
那么,我们知道,商业化的过程就需要考虑它能否收回成本 。
所以我们怎么去评判这个创业机会呢?
(1)是否是真实需求
(2)能不能社会筹资
(3)能不能收回投资
(4)成本有多高
(5)它有没有核心的竞争力
那什么是核心竞争力?
所谓核心竞争力就是它有没有技术壁垒 。
说了这么多,我们会发现判断商业机会需要具备这几个方面:
(1)在我们身边,也在变化之中
(2)需要有真实的需求
(3)需要有核心的竞争力
(4)需要能够收回成本
(5)需要有效的资源和技能
商机的识别也和你之前的经验有关:
识别商机:先前的经验、以前的学习、主攻专业、社会关系网络、认知水平、创造力有关 。
所以我们要在生活中要做一位有心人,要学会观察、学会思考,我们发现哪里有抱怨?哪里有什么趋势?哪里有什么变化?
这样,我们就会发现无数的商机和创业机会 。