餐饮商业计划书完整版,简单的商业计划书 _生活百科

从010到1010，许多人在接触产品经理的业务能力时，需要接触业务需求文档BRD 。本文将从商业计划书的角度解释PPT版中BRD的内容。只是个人观点，欢迎交流。俗话说产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有创业的梦想，希望以PPT模板的形式帮助大家。当然，你可以缩小范围。如果你需要为你的产品线设置一个PPT向CEO汇报，希望这个模板也能有所裨益。
如果你不想看下面的，我会在开头直接发送链接。链接：https://pan.baidu.com/s/1PDhzUK2OkCdwEWZYKocbRg摘录代码：kya7可以放心大胆地使用。这个PPT是我用一个月的零散时间做的，不会有版权问题。当然里面会有很多问题，可以在这篇文章后留言互动。
在PPT内容解读过程中，遵循从左往右，从上到下.原则
前言之语首页
首页放4条内容，包括LOGO配色、子行业截图、商业计划书名称、团队名称。
目录

文章插图
目录是根据目标市场和客户、价值主张、商业模式、产品内容和行动计划制定的。
1. 目标市场及客用户
1.1目标市场

文章插图
首先用五力模型标注目标市场及其上游的市场容量，用市场容量表示收益。同时列出目标市场的主要直接竞争对手——logo排名，对替代行业的竞争对手进行单独标注，对潜在竞争对手进行标注。
1.2 目标市场的PEST分析

文章插图
在分析了竞争对手之后，我们用PEST分析从政治、经济、社会、技术四个角度说明这个目标市场值得做。本文以农业为基础，从各个角度列举了一些例子，你也可以从例子中描述你想做的农业项目的价值。
1.3 目标客用户

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在明确目标市场有价值、有利可图之后。需要进一步细化。项目针对的目标市场是什么样的用户？当然，农业中大概有两类内容需要描述。在这个例子中，用户首先跟随客户。在描述了核心需求、使用频率和购买力后，加上典型，
要支持的业务场景。
2. 价值主张
2.1 为用户创造价值

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仅仅说它对任何目标市场和客户都有价值是不够的。本章具体介绍了什么是价值点。包括对客户的价值和对用户的价值。
为
用户的价值，是在业务场景中解决用户的核心需求。首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收，最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。
2.2 为客户创造收入

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对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段，帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。当然要是能有用户量和客户量估计曲线，就更好了。需要注意的是，这里的收入是客户的哦，不是项目的。
2.3 价值主张对目标市场的影响

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没写标题。当我们的价值主张被逐步实现后。将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。需要详细说说，这对于与政府需要紧密相关联的项目尤其重要。能够将项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。
3. 商业模式
3.1 商业模式全景

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说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化。首先价值主张按照客户和用户进行细分。合作伙伴按政治合作伙伴、经济合作伙伴、社会合作伙伴和技术合作伙伴进行划分，并给出样例。关键业务按对内和对外细化。核心资源给出样例。成本构成按生产、加工、贸易细化。主要收入也是显性和隐性之分。
3.2 商业模式图解

文章插图
商业模式是直接用了之前文章中的一个截图。并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。
3.3 本商业模式中的团队能力

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商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。分析方法是SWOT分析，优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有别写不相符的工作背景。劣势的写作技巧是写3条左右，就写既定战略导致的劣势。机会也可以是优势的延续，PEST+市场+战略几个纬度自选。威胁则是竞争对手以及外部环境带来的对团队的威胁，可以与劣势相关联。
4. 产品内容
4.1 线上产品功能结构图全景

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然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。
4.2 线上产品核心业务流程

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接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。
4.3 线上产品功能设计截图

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随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。
4.4 线上产品业务数据化

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线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。基本思路是构建XX主题数据，用来做什么，能够带来什么价值。做过数仓的应该容易看懂，之所以加这页，是为数据分析和数据埋点服务的。
4.5 线上产品主流IT技术支撑

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随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。
4.6 线下配套业务逻辑

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讲完线上，自然少不了线下的制度和体系建设，在农业领域，线下应该先于线上，重于线上。针对上面核心业务流程，这里需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点，业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。
5. 行动计划
5.1 行动计划详情

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最后一个章节是行动计划。讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线。最后就是照着既定的行动计划实施了。
【餐饮商业计划书完整版,简单的商业计划书】结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。

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