商业计划书是项目创始人商业理念和思维的书面表达 。从这个角度来看 ， 商业计划书更像是一种思考 ， 是进入商业海洋前的一个沙盘推演 ， 是对未来商业道路的全面评估和周密规划 。因此 ， 最好不要把商业计划书当成复印件 ， 而要当成决策书或者路线图 。
制定商业计划需要谨慎客观的态度 。其表达应以客观合理、科学分析、合理推断为基础 。一般来说 ， 商业计划的基本内容通常包括以下几个部分 。
第一部分 ， 主导部分
主要部分通常包括封面、项目总结页和目录页 。主导部分是商业计划书的开篇部分 ， 也是非常重要的一部分 。项目的基本定位和核心内容要在一开始就展示出来 ， 主导部分要精彩简洁 。如果一开始不能引起别人的注意 ， 以后写什么不太重要 。
虽然主导部分在商业计划书的前面 ， 但在实际写作中 ， 往往是在最后才写完 ， 因为在整个计划书写完之前 ， 你可能不知道前三页怎么写 。
第二部分 ， 内容显示部分
内容展示部分主要包括以下几个部分 。
1.公司介绍和团队介绍
在公司介绍中 ， 需要介绍公司的基本情况和重要亮点 。很多公司的实力其实很不错 。但是在公司介绍中 ， 公司的亮点并没有完全展现出来 。简单的文字堆砌起来之后 ， 混乱不清的画面堆砌起来 ， 有一种自甘堕落的感觉 ， 黄金尘封 。
引入公司的核心团队非常重要 ， 尤其是对于很多初期项目 。当一切都写在纸上时 ， “谁来做这件事”就很重要了 。因此 ， 我们必须展示创始团队的背景、专业能力、过往经验和成功案例 。
对于成熟的企业 ， 这部分可能还需要补充公司的组织架构图、各部门的职能和职责、各部门的负责人和主要成员、外部支持专家、股权分配制度等 。
2.产品和服务
这部分是商业计划书的核心部分 ， 也是向投资者讲解产品的核心环节 。在这个环节 ， 我们要说明三个核心问题：“为什么要做”、“怎么做”、“会是什么样子” 。这就是人们常说的 ， 你用这个项目解决了哪些市场痛点 ， 你是如何解决的 ， 你的未来是怎样的？
本章涉及公司产品的概念、性能和特点、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的市场前景预测等一系列问题 。需要合理梳理 ， 清晰展示 。
3.行业和市场
任何项目的运营都要考虑当前的时空背景、行业背景和政策背景 。所以在这一部分 ， 你要说明你想做的项目的现状 ， 它对应的行业背景和行业政策是什么？这些将产生深远而重要的影响 。
该部分重点强调项目的市场前景、市场容量和发展空间 。有力合理的数据展示将极大地引起投资者的兴趣和关注 。
此外 ， 在这一部分 ， 还将涉及市场竞争和竞争对手的分析比较 。这一部分需要客观分析 ， 避免无故贬损竞争对手 。
4.营销计划和推广方法
没有一个项目可以只靠幻想生存 ， 而是会面对市场 ， 经得起市场的考验 。你如何推广你的产品 ， 如何开拓你的市场 ， 如何在最短的时间内完成你的商业布局 ， 这些都需要解释和展示 。
5.应对风险
商业计划书的编制要客观谨慎 ， 敢于面对项目的市场风险 ， 未雨绸缪考虑一些潜在风险 ， 敢于提出风险 ， 敢于面对风险 。这样做不会降低你项目的吸引力 ， 反而会让投资者看到你的成熟和冷静 。
第三部分 ， 融资部分和财务数据部分
一个企业的发展离不开资本的支持 ， 一个商业计划的重要作用就是获得融资 。关于融资环节
明中 ， 需要主要说明的两个问题是 ， 需要多少资金 ， 和以什么方式换取资金 。
融资部分要说明资金的需求原因、需要的资金规模和资金的用途 ， 这些资金对项目会起到什么作用 ， 并合理展示可预期的商业回报情况 ， 例如投资回报率 ， 回报时间周期等要素 。
【完整的商业计划书范例,创业计划书财务分析怎么写】另外要说明的就是 ， 你准备以什么方式换取资金 ， 也就是你的获取资金方案 ， 你的股权结构准备怎么设计 ， 准备让渡多少股权 ， 是否有股权退出计划等素 。
在这一部分 ， 一般会涉及到财务数据、或公司运营数据的展示 ， 例如市场份额、销售数据、用户数量等 ， 合理的展示公司有关数据有利于展示公司的真实价值和发展状况 。对融资需求会起到有利的补充作用 。顺便说一句 ， 这些数据最好用图表、图形的方式来展示 ， 一个直观的图表远远胜过干巴巴的文字说明 。
在数据展示方面 ， 数据展示务必真实、财务预测务必合理 ， 切忌夸大其词 ， 弄虚作假 。
此外 ， 市场展望部分往往也会放在这一部分 ， 一个合理的展望有利于增强投资人的信心 。
最后一部分 ， 就是封底页面 ， 记得把你的相关联系信息写在上面 。