英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区

文 | 秦明翁丽君；编辑 | 石亚琼
过去几年，地产行业进入宏观调控期，对整个建筑产业而言，既是压力也是转型契机。
我们看到在行业利润率下降的同时，数字化承载了向内要增长的动力。把科技融入传统产业，把数字投入到行业发展，成为目前热门的命题。
不过，如何有效地把数字化结合到企业未来的业务中实现落地，是一个挑战。
这里面有行业周期调整过程中企业战略制定的问题，有数字化建设路径选择的问题，有资金投入力度的问题，还有执行层面中的思想认知、团队组织与路径拆分等问题。
尤其对于技术服务商而言，既要深耕行业知识，认清行业方向；又要匹配客户需求，挖掘实现自身技术能力的差异化竞争优势，均需有更多的落地思考。
腾讯云作为知名的云计算服务商，将其自身定位为数字化升级的助手，已经服务了上百家地产、物业、建筑以及产业链上下游各类企业和单位。
近期36氪数字时氪专访了腾讯云副总裁、智慧建筑与不动产行业总经理顾伟，在如今复杂的环境中，他们如何看待当下建筑产业的变化，自身的业务团队做了哪些调整，如何帮助传统企业做数字化转型，背后的逻辑是什么，尝试做出解答。
腾讯云副总裁、智慧建筑与不动产行业总经理顾伟
核心观点：
1、今年上半年行业发生显著变化，数字化投入越来越趋于理性与健康。现在只有讲清楚数字化项目的价值，尤其是业务价值，讲清ROI ，才有可能获得资本投入，这已经成为行业共识。
2、传统信息化强调的是在确定的目标、成本与时间范围之内，得到相对满意的效果；而数字化建设是一个过程，看重如何能够在最短的时间之内，以最有效的方式覆盖整个业务，不能再以纯粹投资的心态来看数字化，更多要从运营的角度出发。
3、当下建筑产业互联网的发展没有标准答案，可以说已经进入了深水区、无人区。传统只有营销侧或者产业侧的团队，是很难从机制上把整体拉通的，需要面向多赛道、全组织类型的团队。
4、通用性需求更多代表的是产品的成熟度，个性化需求代表的是产品的开放性和灵活度。两者必须同时满足，缺一不可。我们整个内部鼓励提升自研产品的竞争力、鼓励被集成，鼓励跟合作伙伴去合作，这是企业服务市场中应有的健康理性的分工模式。
5、数据治理的路径分两种，一种是先集中把数据治理完，然后再去做数字化；还有一种是基于一定的数据基础，先去做业务，过程中进行数据治理。个人更倾向于后者，任何离开业务的数据治理都是难以落地和难以取得成效的。

01 聊变化：行业趋于理性，建筑产业互联网进入深水区 36氪：从SAP、明源云到腾讯云，这三段的职业经历，您的视角有哪些变化呢？
顾伟：2021年之前，我在SAP任职6年多，主要站在行业团队管理者的视角，负责头部房企以及大型国央企信息系统的设计、实施和上线保障工作。在那个阶段，房企对于自身风险管控、整个业务的连续性与成熟度要求越来越高，对企业内部ERP系统的投入非常大。
随后到明源云，更多是从业务实操的视角出发，比如在成本管理、工程质量管理、营销环节中，我看到客户业务调整变化带来的对数字化的挑战。如今，来到腾讯云之后，我看到更多创新型的数字化场景，比如数字营销、智能客服、智慧工地、数字孪生等场景建设，它们更符合数字化的特征，即场景的全要素全覆盖，更容易见到效果。

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