英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区

36氪：在经济下行周期中，您看到地产、建筑行业及企业有哪些变化？
顾伟：套用一句老话，没有不行的行业，只有不好的企业。 2021年下半年大家还处在一个观望的阶段，今年上半年发生显著变化，即行业越来越趋于理性、健康。在数字化建设层面，现在只有讲清楚数字化项目的价值，尤其是业务价值，讲清ROI ，才有可能获得资本投入，这已经成为整个行业的共识。
早在几年前，地产对于数字化的投入是比较宽松、允许试错的。今年看来，可以用“两极分化”一词形容。企业经营状况不太好的企业，对于数字化的投入尤为谨慎，他们会审视整个数字化路径的合理性，甚至会退回到信息化阶段；经营状况还不错的一些企业，感受到数字化带来的价值，依然是在继续加大数字化的投资。不过，大家整体对于基础维护和安全类的场景，仍然会保持一定的投入，确保既有系统的正常运转。
驱动这样的态度转变的变量很多。比如宏观政策的调整，市场需求的调整等等，但是我认为最关键的变量有两个。
一是经济。在行业上行期，房企更愿意投入，愿意试错，只要不阻碍业务发展的都可以做，相信只要有投入就必然有数字化的效果。某种意义上，这个阶段也是带来了行业数字化的跨越式发展，功不可没。但是在行业的下行期，给企业带来的经营压力，使得企业的管理者们要把每一分钱都花在刀刃上，因此对于任何投入都会变得尤为谨慎。
二是伴随着这个过程的学习和反思。整个组织在这个过程中，对数字化和业务的关系的认知越来越清晰，比如：数字化是一个过程，而不是一个结果，需要持续的但是审慎的投入；任何数字化的投入，能给业务带来的价值是什么，能分析的出ROI 吗？我们在过去到底花了多少冤枉钱？如何避免接下来不再重走弯路。
这样的转变，也意味着行业越来越成熟。这对于行业发展来说是个好事。
36氪：最近一年，大家对数字化的理解是否发生了改变？
顾伟：是的。应该说产业的上下游对于数字化的认知越来越趋同了。
过去，地产开发、物业管理和施工企业更多的是专注于自身的数字化建设，数字化需求一直都存在，只是业务不同，数字化的发力领域也有差别。比如房企，关注的是投资、计划、成本、售楼，期望能实现端到端覆盖和一体化管理；对于建企，关注的是采购、施工进度、工程质量，期望能实现按进度施工、成本最优和质量最佳。
不过我想，这只是业务领域的差别，不算是对数字化的认知的差别。但随着技术的发展，大家更加关注跨企业之间的协同。
例如，在建造过程中，甲方和设计院、施工单位的协同；在工程质量管理中，房企与供应商、物业公司以及业主的协同；在代建业务中，甲方与代建方、施工方、供应商之间的协同。我想这是产业链数字化的诉求和发力点。
我们也注意到，整个产业链在投资、建设、管理、交易、服务等不同阶段的数字化程度是不均匀分布的，我们认为离C端越近、离G端治理越近的场景数字化密度越高，房企、建企和物业企业均在这两个方向上快速的提高数字化能力。
36氪：不同建筑企业的数字化建设模式有什么差异？
【英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区 | 36氪专访】顾伟：从我们服务的角度看，建筑企业数字化建设模式有两个方向。一个是强调先做好整体规划，在此基础之上，逐步构建底层基础架构的能力，平台的能力，再到业务能力，属于自下而上的一个建设过程；

英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区 | 36氪专访( 二 )