英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区

我倾向于后者，任何离开业务的基础架构设计和数据治理其实都是难以落地和难以取得成效的，所以我们更建议客户在一定的数据基础之上，先通过整个业务系统的建设来去带动基础架构和数据治理，这样的效果会更加显著。
36氪：从供应商视角，如何看待数字化投入背后的变化？
顾伟：其实我们过去经常会受到一些困扰。比如客户的预算是固定的，他们选择供应商是从达成目标的最低成本来考虑，这是传统信息化思维、CapEx(资本支出)的方式。在如今数字化的过程中，不能再以这样的心态去衡量收益，更多要以OpEx(运营支出)的角度。
在数字化的过程中，我们更建议客户采用OpEx的统计方式来衡量数字化的支出和预算。因为业务的敏捷性决定了数字化的敏捷性，数字化的敏捷性又决定了数字化投入的敏捷性，这样去衡量整个数字化的投入会更加的合理。
36氪：在财务报表上， OpEx是否会对企业来说有比较好的体现呢？
顾伟：很早之前就有很多企业在用这样的方式维护数字化的投入了。从财务报表的角度， CapEx属于一次性投入，由于传统的IT设备使用周期，过几年要再来一轮，折旧和损耗高昂。如今作为OpEx的模式，云上按需付费、不浪费资源，投入效果会更加的合理。
云服务的敏捷性可以快速更改 IT 基础结构以适应不断变化的业务需求。例如，如果服务达到一个月的峰值，可以根据需求扩展，为该月支付较多的费用。如果下个月需求减少，则可以减少使用的资源，支付较少费用。这种敏捷性使你可以动态管理成本，随着需求的变化优化支出。
36氪：目前企业投入数字化的预算比例是不是偏少的，您觉得什么样的比例会更加合适？
顾伟：我认为这个问题可能挺难有一个定论的。不同的地区、行业、规模，它的数字化投入都不太一样。过去行业里通用的规则是按照企业每年营收的百分比来衡量整个数字化的投入。
但对于建筑、地产企业来说，未必适用这个比例。因为中国建筑行业和房地产企业的规模体量太大了，营收都很高，但是利润率相对较低，应该根据利润的比例来去衡量数字化的投入会更合理一些。
（完）

英特尔|腾讯云副总裁顾伟：数字化共识在跨企业协同，建筑产业互联网进入深水区 | 36氪专访( 五 )