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任正非曾说：一个组织时间久了 ， 很多老员工会慢慢“沉淀”下去 ， 变成不爱工作、只拿高工资的固体 。 因此 ， 任正非每隔5、6年便会“松松土” ， 让华为员工动一动 ， 同时也让新鲜的血液流入进来 。
正如美国思想家爱默生所说：如果一个人在忙碌中取得了成绩 ， 他即快乐也轻松 ， 如果反之 ， 他将不知所措 ， 且不得安宁 。
从1996年市场部重新竞聘上岗 ， 到2001年“华为创业风潮” ， 再到2008年7000人大辞职 ， 任正非通过不断地架构重组、文化建设和激励机制 ， 使员工始终处于被激活的状态 。

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