?花17亿收编“叛将”，任正非在自我测评上打C，华为高管集体反对 2015年时

2015年时，华为曾统计过一个数据。当时，华为员工工号总数已达32万，在职员工为16万，另外的16万除了有离职员工外，还有相当一部分是华为内部创业的员工。截止到2021年上半年，华为员工总数为19.7万人，我们更能感受到华为内部创业者的庞大规模，可以说，华为是中国科技创业浪潮的“隐形霸主” 。
1998年，主张“IBM化改革”的任正非也将内部创业引入到了华为。在华为展开了声势浩大的内部创业，这次内部创业使得销售线和技术线互相匹配，提升了华为内部竞争力。

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但2000年，当任正非第二次进行内部创业时，为何曾经这套让华为血液翻滚的成功模式，却几乎让华为濒临生死边缘呢？
一、华为为何支持内部创业？
企业内部创业也叫“裂变式创业” ，起源于上世纪70年代的美国，由美国管理学专家吉福特·平肖在一篇论文中提出。内部创业能够激发内部创新能力和改善冗杂的管理结构，像柯达、杜邦、施乐等美国大型公司均受吉福特·平肖的影响，开启了内部创业时代。如今，全球100强企业中有65%的企业使用内部创业模式，比如谷歌员工就可以享受“带薪摸鱼” ，将自己30%的工作时间用于个人爱好。

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华为是国内最早引入“内部创业模式”的企业， 1998年任正非带着华为高管多次到美国“取经” ，过程中除了确定由“IBM管理法”指导未来的华为外，还将美国企业的内部创业风潮带回了华为。
华为推行内部创业主要有3点原因：
1、“大公司病”的出现
自1995年中国信息相关部门推出“村村通”计划以来，华为通过李一男、郑宝用、郭平等人研发的C&C08万门程控交换机前后拿到了13亿元的订单，华为发展也从此进入快车道，到1999年时，华为营收已突破100亿元。随着业务的扩张，华为员工总数很快突破了1万人，同时也出现了内部人员管理松懈、组织架构臃肿等“大公司病” 。

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2、激发老员工的奋斗热情
“大企业病”带来的负面影响是多方面的，除了管理负担加重之外，老员工的工作热情也因为高利润的股票分红而逐渐丧失。众所周知，华为最重视的就是人才，而人才的怠惰则是任正非最不愿意看到的，因此1998年华为推出了第一次内部创业。
二、为了鼓励内部创业，任正非都做了什么？
在外界看来，华为第一次的“内部创业”十分简单粗暴，甚至不能用内部创业来形容。当时华为销售部的所有干部就地下岗，所有人在同一起跑线上竞争岗位，那些不适应形式的销售老人被“请出去创业” ，其他新鲜血液则留在公司，当然，那些老员工在离开前也拿到了应有的离职补偿。

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华为的第一次内部创业效果十分显著，不仅解决了人员管理松懈问题，还将销售线和技术线匹配了起来，对华为来说皆大欢喜。因此， 2000年华为又搞了一次内部创业，甚至为了鼓励该模式，任正非还出台了相当优惠的扶持方案：
1、凡2年以上工龄的员工都可申请离职创业。如果选择成为华为代理商，公司可以提供扶持，不仅可以将员工所持的股票按价值的70%变现为华为设备，还给予半年保护期，若创业失败可重新到华为上班。