破产|王兴：美团离破产只有六个月( 三 )

每一天有多少骑手逆行？每一周有多少外卖员伤亡？每一个月因为外卖配送而发生多少起交通事故？对于王兴而言，这些似乎只是一个统计数据。
或者说，美团体量的指数级增长是否得益于啃食骑手的“人血馒头”？

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不禁要问，冰山原理的背后，美团王兴还隐藏着多少不为人知的侧面？
颇为戏剧的是，2015年王兴内部讲话中提到：“我们要做的是什么？还是回到根本问题，消费者第一、商户第二、团队第三、股东第四，我们有足够的资源，足够好的团队，我们去合作足够多足够好的商户，然后和商户一起去把消费者服务好。”
“消费者第一”——他的内部讲话，其实是说给外部听的。
毕竟，他的底层逻辑从来都没有离开——他就是一个商人的本质。
商人逐利，无可厚非。
但支撑美团活下去的，反而是不被王兴所重视的百万骑手、被美团逼着“二选一”的商家以及几个亿被大数据杀熟的消费者。
美团的业务本质正是用一群顶级大脑支配万千商家，“奴役”百万骑手，投喂亿万人民的APP，让消费者变懒、更懒，似乎才是这个软件的底色。
因此，美团要想飞得高、走得远，数据除了有深度、精度之外，也得要有温度。
03“美团离破产只有六个月”“美团这个公司永远离破产只有6个月时间。”王兴曾表示。而圈内传言，哪有6个月，大多数三产公司的生命线只有短短3个月。
在商业领域，从来不存在成败之分，只有生死之别。
这样的危机意识，让王兴和美团高管随时都处于神经紧绷的状态。王兴一直带着美团身处于斗兽场，他必须时刻准备着杀出重围。
2018年前后，为了占据外卖首席市场，美团和饿了么开始打价格战，疯狂烧钱。美团曾补贴 42 亿，这种大手笔的消耗，杀敌一千，自损八百。不仅如此，两家巨头打价格战，无数小平台成炮灰。
哪怕有资金、有渠道、有实力，含着金钥匙出生的“百度外卖”都在这场价格战中给“饿死了”，美团凭借强劲的实力打败无数对手，最终实现市场“垄断”。
这样的打法，王兴延续到了社区团购。
在王兴看来，如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话，每一年都是关键年，这句话每一年都是对的。

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不可否认，近两年的社区团购成了互联网巨头必争之地，多家龙头企业相继入局，但能走多远看的还是背后的财力支撑。
8月末，美团公布了2021年第二季度及半年报。这季度出现了32.5亿元的净亏损，如果加上一季度，半年美团共亏掉了80亿元。从去年的第四季度到今年的第二季度，仅9个月的时间累计亏损额已超过232亿元。
每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界。于王兴而言，对于投入他似乎从来都不设上限，在他眼里没有什么可以阻挡，王兴势必啃下社区团购这块“硬骨头”。
看当初，创业止步于“没钱”；到如今，为了开拓市场大举烧钱。十五年的时间把王兴推上了疯狂的赌桌。
王兴这一场“豪赌”轰轰烈烈——是意气之举还是对市场的洞察？是冒然进举还是顺势而为？王兴在外卖市场的打法是否适用于社区团购？层层疑惑都需要时间来解答。
即使现阶段从整体表现来看，美团优选占据首席。但王兴是否能功成名就全身而退，还得看美团优选在用户留存、“店家之间”的人才梯队、是否持续丰富SKU体系及市场精准且快速的反应能力。
时间没有留给王兴缓冲的余地，这条看似宽敞的赛道，远比他看到的更拥挤。