破产|王兴：美团离破产只有六个月

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作者 | 康承佳
零售商业财经：Retail-Finance
经查，美团以实施差别费率、拖延商家上线等方式，促使平台内商家与其签订独家合作协议，并通过收取独家合作保证金和数据、算法等技术手段，采取多种惩罚性措施，保障“二选一”行为实施，排除、限制了相关市场竞争。六个月，能从盛夏到寒冬，美团也能从鼎盛到破产。
【破产|王兴：美团离破产只有六个月】10月8日消息，根据《反垄断法》第四十七条、第四十九条规定，综合考虑美团违法行为的性质、程度和持续时间等因素，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。

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富二代、保送清华、博士辍学、第一桶金两百万、一夜蒸发千亿市值、被罚34.42亿……
随便一个标签都足够吸睛，而以上所有的话题仅仅只是美团王兴身上单薄的一面。当然，这些经历和功名只是冰山一角，并非王兴身上最生动的写照。
真实的王兴，远比话题更鲜活。
01屡战屡败，屡败屡战2003年年末的非典，把整个中国都推向了十字路口。王兴也是在这个时候，迎来了命运的转折点。
那年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，他要回国创业。他企图和自己、和未来赌一把。
首战多多友网站，失败；再战游子图，又败。
2005年，着迷于六度关系理论，王兴瞄准了熟人社交，创业做校内网（即后来的“人人网”），流量好歹对他有了点眷顾。
2006年，校内网用户暴增，当时红杉资本想要投资，在问及校内网如何盈利时，王兴却只给出了模糊的回答，这让投资者不明所以，校内网自此错失了一大笔资金。
红杉资本转身投资了校内网的竞争对手“占座网”。这样的结果可想而知，王兴只能把校内网卖给了陈一舟。至此，他再一次失败。
对于王兴而言，创业似乎是在和自己角逐，不断地开掘自己的可能性，只要愿意走，都是道路。
2007年5月，王兴创办饭否，11月创办海内网。
饭否踩准了时代孤独症候群的痛点，微信鼻祖张小龙曾说过，“微博是个穿衣服的地方，饭否是个脱衣服的地方”。

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饭否，承载了那一个时代的情绪，让大家有机会相互照亮。
“如果我一整天都没看到、想到或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”王兴在自己博客写道。
2009年饭否用户破百万，随后互联网内容监管力度日趋严厉，因为某次政治事件，饭否所有服务器被迫关掉，这还不算，海内网也接连失败。
似乎王兴，又被打回了原形。
否极泰来有时候并不是一种安慰，对于王兴，这可能是一种策略，是他穷尽自己可能性的一种途径。
终于，2010年，王兴创立美团。此后，便是我们看到的一路高歌猛进。
从千团大战杀出重围成为团购龙头；再到猫眼电影的前身“美团电影”上线；接着切入酒店分销市场；开启T型战略，美团外卖上线；与大众点评合并，一步步走向上市……
时代催生出的“到店”业务被美团玩到了极致。
有人说，王兴只是撞上了O2O的风口，为此，王兴举了一个摄影师的例子——
一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。