快手视频|凛冬将至?互联网广告人联手御寒( 四 )


【快手视频|凛冬将至?互联网广告人联手御寒】还有一个例子是 , 2022年春节期间 , 快手与谷粒多携手冯巩 , 邀请来自中国14个省份的100位村干部在快手进行了长达200小时的开年直播 , 村干部们以直播形式向网友们展示家乡好货 , 累计1.6亿人观看 。 在营销层面 , 谷粒多联名定制了12款具有12省份特色的虎年礼盒作为活动激励 , 既刺激用户观看热情 , 也能提振销量 , 潜移默化中增进品牌美誉度 。
透过以上两个例子 , 其实能发现 , 品牌方变得越来越聪明 , 相对于一味侧重广而告之 , 导致用户认知的临时性、不完整性 , 品效协同 , 着眼品牌的长期建设 , 才是更多当下品牌主选择的方式 。 而前述所说的效果、技术全都蕴含在了商业化的案例中 。
直播、商业化、电商(其他服务)是快手三大支柱 , 过去数个季度 , 商业化增长情况直接决定了快手跑多快 , 但从长远来看 , 内容的质量和调性决定了快手能跑多远 。
省广集团CEO、总裁杨远征分析 , “一个平台能够实现品牌内容的传播 , 又能够实现电商转化的直接成交 , 能够闭环是最好的 。 ”
正如那句名言所说 , “一笔成功的交易 , 需要让所有参与者都满意 。 ”但一面是品牌方 , 一面是消费者 , 两者看似天然对立 。
那么 , 如何解决营销领域这种“对立感”呢?快手的解法是 , 人 。
“达人 , 既是内容的主要制造者 , 也是营销形成闭环的关键因素” , 毛海峰表示 。
在快手最近发布的《新市井商业营销通案》中 , 正式推出“达人+X”营销模式 , 其实就是在利用达人做桥梁 , 而“X” , 指平台一切因子 , 可以是内容、电商 , 流量、直播甚至是IP等 , 只有当达人作为一个核心的连接点 , 才能搭建好品牌和用户之间的连接桥梁 。
比如 , 美妆用户其实是用户数很大的群体 , 而对化妆品“成分科普”的诉求 , 其实已成为此类兴趣人群“刚需” 。 基于此 , 借势七夕这一美妆产品热销节点 , 快手携手京东新百货推出《绽放吧中国成分》项目 , 人气明星+头部达人+护肤专家+海量用户联动 , 站内+站外传播资源加持等整合营销 , 打通了“品宣-种草-带货”营销全链路 , 快手站内相关作品播放量已经突破13亿 , 成为营销新范本 。
最近 , 快手新上线的音乐女主播成长真人秀《声声如夏花》 , 其实能更显著地观察到快手在培养达人、挖掘达人价值的举措 。 项目通过主播真人秀模式 , 让观众在养成系、陪伴成长中 , 获得娱乐性和满足感 。
此次引入品牌合作方“态棒” , 是一款专注年轻人生活消费的新平台 , 伴随着节目的播出 , 不仅“态棒”引发年轻人群体的进一步关注和讨论 , 据接近快手的人士透露 , 得益于节目声量持续扩散以及活动主播影响力的提升 , 已经有不少品牌广告主在与快手方面接洽基于主播达人的营销模式 。
总结来看 , 广告行业的发展历史上没有真正意义上的“寒冬” 。 互联网广告曾经之所以能高歌猛进 , 不过是夺取了电视、报纸等等传统广告的份额 。 随着互联网人口红利的消退 , 品牌投放开始从“大水漫灌”方式 , 迈入精耕细作时代 。
这时 , 各家大厂们比拼的一定是效率、迭代和生态 。
剖析快手的商业化成长路径 , 直播、电商闭环是快手的优势 , 在内容上不妥协 , 加上快手本身就具有的用户粘性 , 注重私域等差异性 , 通过组合模式在平台上构建一个强链路 , 才能从内容到种草到各方面完成闭环 , 也才会有了品牌主期待的“品效销”三位一体 。