亚马逊|五年前亚马逊花137亿美元买了这一家超市( 二 ) 电商|超市|五年前|亚马逊花1

但这笔交易对亚马逊却有着重要价值。全食超市当时在美国有着400多家门店，而且因为其价格高昂，全食超市的门店只开设在美国最富裕的城市，其用户价值也是连锁超市的最高之列。这和主打平价亲民的沃尔玛构成了鲜明的对比。
有了全食超市，电商巨头亚马逊正式将自己的触角伸向了线下。亚马逊拥有了全食超市，就拥有了美国富裕地区完整的线下服务网络，可以以全食超市的门店为基础将自己的销售、交付、退货和服务全面落地，打通电商最为渴求的“最后一公里” 。
推动反垄断监管变革
亚马逊收购全食超市的这笔交易，还直接推动了美国反垄断监管理念的变革。亚马逊在美国网络零售额中占据了超过半数的市场份额，是其他诸多竞争对手的数倍之多。
现在电商巨头触手伸到线下，不仅震撼了线下零售行业，也引发了美国反垄断监管标准的讨论。
按照传统芝加哥学派以消费者是否受益为标准的反垄断标准，亚马逊和全食超市几乎没有重合业务，亚马逊收购之后也不会主导线下生鲜市场，反而有利于降低全食超市的价格。
因此这笔收购有利于市场竞争，有利于消费者利益，不会构成垄断威胁。
正是在这样的监管标准主导下，美国反垄断监管机构联邦贸易委员会(FTC)在监管审核期内没有对这一收购提出异议，亚马逊才顺利地在两个月后就完成了交易。
相比之下，2011年AT&T收购T-Mobile和2020年英伟达收购Arm的交易都是因为FTC的坚决反对而被迫流产。
就在亚马逊收购全食超市的2017年，一位名不见经传的耶鲁大学女学生丽娜汗(Lina Khan)发表了一篇反垄断论文《亚马逊的反垄断悖论》(Amazon’s Antitrust Paradox)，直接挑战了主导美国监管数十年时间的反垄断理念。
丽娜汗认为传统芝加哥学派的反垄断标准已经不适应当前的互联网平台。她剖析了亚马逊的业务与竞争模式，指出亚马逊虽然通过降低价格暂时让消费者享受到了低价，但其平台不断加强垄断优势，实际上减少了市场竞争，不利于消费者的长远利益。
她在《纽约时报》撰写专栏文章，旗帜鲜明地反对亚马逊收购全食超市。她批评FTC批准亚马逊收购全食超市的监管决定过于幼稚，纵容了亚马逊在电商和物流领域继续扩大垄断权力。
这个当时年仅27岁的丽娜汗因为这篇论文而名声大噪，成为反垄断领域“新布兰德斯学派”的代表人物。她本人也吸引了民主党联邦参议员伊莉萨白沃伦(Elizebeth Warren)等进步左派政治人物的关注，为后来进入政界铺平了道路。
拜登上台之后连续任命鹰派人物出任反垄断实权职位。而年仅31岁的丽娜汗更是获得了最为重要的提名，出任了反垄断监管机构FTC的主席。
正是丽娜汗主导FTC起诉反对英伟达收购Arm，迫使黄仁勋放弃了这笔震撼芯片领域的交易；
也是在丽娜汗、吴修铭(哥伦比亚大学教授、美国国家经济委员会负责市场竞争的总统特别助理)等新布兰德斯学派监管学者的呼吁推动下，美国国会正在积极修订反垄断监管法律，阻止科技巨头通过并购扩张业务版图，遏制科技巨头日益膨胀的经济与社会影响力。
坚持有机健康本地
时间已经过去五年时间，全食超市归入亚马逊旗下的运营状况如何？被亚马逊收购的时候，全食超市拥有400家门店，过去五年时间增加了60家门店，目前全球总门店数量达到了533家，用户群达到了1.7亿人。
即便有了亚马逊这样的全球物流巨无霸做后台，全食超市依然保持着独立运营，坚持着自己的本地化生鲜定位。过去五年时间，全食超市出售的本地品牌增加了30%，相当于3000多个。

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