华为mate50|除了赚钱，快手还在想什么？ hdr

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深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 李秋涵
编辑 | 魏佳
【华为mate50|除了赚钱，快手还在想什么？】每隔三个月，在财报电话会上向投资者汇报公司业绩，已经成为快手CEO程一笑的例行工作。
自2021年10月29日接任快手CEO以来，程一笑几乎从未出现在任何公开场合。公司内部，许多重大变化却在快速发生，组织架构分设四大事业部、降本增效、高管轮岗。去年下半年，快手开始向外界释放谋求国内业务利润转正的信号和预期，并展开系统性的降本增效。
8月23日，快手Q2财报披露，国内业务提前实现单季盈利，经营利润超9300万元。连续亏损多年后，对快手来说，这算是一个颇具里程碑意义的时刻。
不过，资本市场还是没有给面子，由于互联网行业“寒冬论”和对广告业务承压的担忧，在港上市的快手科技8月24日股价并没有出现预期中的大涨，直到第二天，股价才出现大幅回升。
从这大半年的动作来看，如果说降本增效，让快手成为一家赚钱公司，是程一笑接任CEO之后的正面战场；那么，调兵遣将，打造社区、强化社交属性的一系列动作，则是他的第二条战线，低调却不易被察觉。
对快手来说，正面战场的结果只是时间早晚，第二条战线才是程一笑真正驾驭这家公司的“底盘” 。
“200亿对互关”背后据说， K3战役以来，快手董事长宿华和程一笑有个共同的习惯——调研用户。每隔一段时间他们会离开北京，到二三线城市甚至更下沉的市场找创作者和主播深聊，听他们吐槽，了解他们的需求、创作、变现等。
一位快手内部人士透露，最近一次，程一笑专门在外地找到一位蓝领招聘主播，听他讲怎么通过直播把蓝领群体送入一家家制造企业，粘性强、效率高、社会价值大，他对这种基于快手生态长起来的业务尤其感兴趣。

很长一段时间，快手对人的关注，远大于对内容本身的关注。至今虽然内容经历了多轮升级，但这种特质依然鲜明，某种程度上源于创始人对社区和普通人的执念。
2019年之前，快手一直沿着社区+社交的路径自然演进，不过分追求用户规模和速度、去中心化分发、不太追求商业化效率和变现，直到抖音崛起打乱了步伐。迫不得已，快手选择变革产品、变革组织、构建商业生态系统、扩大投入追求增长，以应对激烈竞争。
一位接近快手的分析师对深燃表示，这一系列动作让快手稳住了局面，国内日活达到3.47亿的移动产品屈指可数，但要实现反超抖音几乎不可能，快手的机会在于差异化，走出自己的节奏和路径。
2021年上市前夕，曾有媒体专门提问快手首轮投资人、五源资本合伙人张斐：未来存量竞争阶段，快手一定要做好的是什么，得到的回答是：“社区与生态” 。
张斐是一个十分看重网络效应和社交节点的投资人， “一个社交网络的链接数和节点数的比例应该要维持在一个健康的比例，至少要保持一定的密度。 ”他认为， “一对多”的单向分发网络在价值上要比“多对多”的双向链接网络低很多。
这是张斐投资快手的底层逻辑，也是程一笑的坚持。不过，相比大张旗鼓发展电商和商业化，程一笑在扩充社交网络、强化社区氛围方面并不高调，唯一让外界有所感知的是，快手每次财报都会坚持公布一个数据——相互关注对数。