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任正非在华为内部论坛中表示:华为接下来要改变思路 , 把活下来作为主要纲领 , 以保证渡过未来三年的危机 , 聊聊个人看法 。
第一、任正非讲全球经济面临衰退、消费能力下降 , 未来三年对华为来说充满危机 , 这是基于大环境的判断 。 我个人感觉任正非讲话还是比较接地气的 , 单刀直入有啥说啥 , 目前的行业大环境大家有目共睹 , 国内几个主流大厂都不好过 。 至于“未来三年”是任正非的保守预估还是未雨绸缪 , 我更倾向于前者 , 也就是说等行业真正回暖可能三年还不够 , 以后怎么样谁都不好讲 。
第二、华为要调整战略转变思路 , 追求利润和现金流 , 活下去最重要 。 那么华为原来的战略思路是什么?简单讲就是“1+8+N”多业务线全面开花 , 此战略是以终端设备为圆心不停往外辐射的 , 也就是任正非所讲的“追求规模” 。 华为目前这个“1”被严重限制住了 , “N”很大程度上靠的是软件模式 , 这时候聊砍业务我认为“8”里面的次要业务线首当其冲 。 这里面电脑平板等主流产品线很难有什么变动 , 而音箱眼镜之类的产品则需要再做打算(实际上目前网上已经开始有音箱可能被砍掉的消息了) 。
【华为|任正非在华为内部论坛发出警告:不止有华为危险了】
第三、具体到转型层面 , 我认为华为下一阶段肯定是要保住通讯与对公设备的基本盘 , 加速HarmonyOS的迭代以带动更多产品线并吸引更多厂商入局 , 华为在汽车领域的业务虽然目前带不来大量盈利 , 但这是未来板块的重中之重 , 投入也少不了 。 最后虽然华为身背制裁 , 但手机业务仍然是核心业务 , 不管是硬件还是软件的研发肯定都是要保的 , 这个不用担心 。 实际上华为收缩业务说白了就是破局之前各个领域试错都差不多了 , 下面要把钱尽量花在刀刃上 , 无论如何研发火种都不能灭 。
第四、以前友商们认为华为供应受限 , 自己就可以趁机上位 , 实际情况却是华为无法带头冲锋之后 , 友商的日子反而更难过了 。 如今任正非讲的“寒气”从业者应该都能体会到 , 华为的难是可以往外讲的 , 友商那边儿可能更难 , 但为了维持市场信心却是有苦难言 。
任正非讲的没错 , “活下来才是主要纲领” , 以前友商高管在行业蓬勃发展时所讲的“生死看淡 , 不服就干”终究是句玩笑话 。 对于企业来讲 , 只有业务活下去才能继续服务用户;对于企业家来讲 , 只有公司活下去才能继续自我实现 。
凛冬将至 , 只能说希望国内产业链抱团取暖争取早日破局吧 , 祝好 。
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