腾讯|拿了腾讯数亿元投资，挑战2年内做出3A品质，胜算几成？( 三 ) 网游|射击游戏|roguelike|创投圈

郑明：它会是个免费游戏，我希望在上线Steam后，它能有500万下载、1万条评论，其中有90%为好评就够了。
葡萄君：听起来已经巨难了。
郑明：但我觉得如果《COD》免费并放到Steam上，它的成绩就应该这样，甚至更高。
葡萄君：开始做3A、搞工业化之后，你觉得这件事难在哪里？
郑明：算不上工业化吧，我们公司就几百个人，要做的是建立一套能量产高品质内容的管线。
难点有三个：首先就是我们没有经验，之前玩的都是自学。有些已经发展了十几二十年的海外厂商，我问他们的制作人员：你们做3C怎么快速反馈、调整？他说，他们内部有一套编辑器，输入参数后马上就可以在手柄上做适配。这套东西你没有，那你就得做出来；
第二，动作模块。我问：你们现在用什么样的素材去做枪械3C？他说，我们库里的动捕内容太多了，动作人员拿来改一改就行。所以他们做这种战斗3C ，可能三四个人就搞定了，这很难想象——我们现在可能要配十几二十个人；
第三，他们有许多能主导跨部门工作的复合型人才，比如动作总监。这种人策划、技术、美术都会一些，制作人提了想法之后，他就大致能做出一个原型。而国内之前的流程，大致就是策划提需求，技术、美术实现。如果大家都没经验，实现的往往会和想象中不一样。
他们的研发流程、组织形式和国内都不太一样，有点像feature leader 。我们目前也在往这边靠，像动作、战斗、PCG的部分，就有相对应的人牵头，组织不同部门把它搞定。
葡萄君：招人这方面情况如何？送出了多少特斯拉？
郑明：我们原来有40来个资深，现在有接近80个；专家也来了一些，但还是不够。按计划来看，我们还缺130个资深、20多个专家，总人数想达到600多人。我们现在瞄准的专家，都是在育碧、动视一类公司做过《COD》级别作品、放在中国属于行业老炮儿的人。
特斯拉确实有送出去过，但动作那边还是缺，还要再送。送出过几辆，这里就不说了……
葡萄君：长远来看，哪个方向会最缺人才？
郑明：引擎层面人才比较稀缺，但长线来看不会有什么问题；关键还是一些交叉型岗位，比如TA、AD；以及特别有创意，能做一些创新玩法、电影向叙事的人才。
还有国外的艺术向人才，他们素质特别高，几乎是碾压级水平。他们真正做过3A ，对我们提升很多，比如我们有一位北美的美术专家，在EA工作过七八年。他就是不一样、就是能拍板，一张新地图，可能花一个星期到一个月就做完了。
葡萄君：你觉得你们招聘的难点在哪？
郑明：首先，国内做高品质射击游戏的人很少；其次，复合型人才很少；最后，我们公司的声誉、雇主品牌肯定不如一些大厂强大。
这些都挺难的，但跨过门槛以后就会好很多，所以我们也在吸引一些有追求的人——他们是真的想做高品质PC端或者主机射击游戏，甚至会为此跑到国外。而国内的薪资水平跟国外也差不多打平了，甚至国外还略低一点。
葡萄君：这一年来，你在招聘方面的认知有什么变化？
郑明：有两点，第一是定位问题。之前我觉得HR就是一个普通部门，但现在，我认为它是一个创业伙伴。作为管理者，首先要把HR和研发放在同等重要的地位上。因为在这种时候，最卡我们进度的就是人才数量和天花板；
第二是留人问题，这需要HR在BP方面有所作为。当然，很多人才只能慢慢培养出来，那你最好的选择就是在提升现有员工战斗力的同时，重点培养那群超级有潜质的应届生，这就又涉及到了培养新人的问题。