国美战略性蛰伏：黄光裕的务实与信心( 二 ) 8月19日晚间

聚焦主业做“加法”的同时，还要甩掉包袱做“减法” 。
根据黄光裕公开信，与核心主业非关联或亏损业务将从国美零售中予以剥离、出售或停止发展。同时，国美零售将通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
为了国美零售更好的聚焦主业，提升核心竞争力，黄光裕“慷慨解囊” ，宣布：以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权、安迅物流控制权注入上市公司。
如果说国美零售聚焦主业是“开源节流” ，那么优质资产的注入，就是“强身健体” 。

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比如两处物业产权，国美商都和湘江玖号从区域位置来看，均位于城市核心商圈，是“现金奶牛”般的存在，能为国美零售打造线下新模式店提供有力支撑。如此优质资产，是在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下转让。
再看安迅物流，主要业务包括精准送达、送装同步、仓配一体等特色服务，在中大件仓储体系方面具有明显优势。黄光裕希望进一步提升国美零售专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。
国美零售战略性蛰伏与聚焦，黄光裕做起了“加减法” ，这是直面生存问题的务实做法，也是为国美零售的梦想蓄势。
信心：国美“家·生活”战略提质加速【国美战略性蛰伏：黄光裕的务实与信心】1987年，国美电器在北京珠市口大街开业，在不少商家“抬高售价、以图厚利”的经营方式下，国美“坚持零售，薄利多销”的经营策略，成为一道独特的风景线。
2022年，国美“家·生活”战略第二阶段提质加速，场景、商品、服务和营销，更加紧扣家庭品质化、个性化、多元化的消费需求，意在满足中国家庭消费升级的新趋势，为消费者的需求服务。
比如，黄光裕回归的18个月，国美在新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等取得了一些成绩和进展。
8月18日，国美新模式店命名为“真快乐APP体验中心” ，并在福建、重庆、湖北三地正式开业。新模式店定位“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”商业综合体，可以为消费者提供社交、互动、体验、购物等多维度服务。

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再比如国美共享共建供应链平台上，有数千家供应链厂商和销售渠道商，商品池有百万SKU ，可售商品货盘超过100亿元，涵盖了家电、3C数码、超市百货、运动户外、母婴玩具等全品类商品。
共享共建供应链平台，贯通商品流通的全链路，降低流通成本，提高流通效率，不仅切实解决中小商家的经营难题，还为后疫情时代生产生活的快速恢复提供支撑。
当然，部分成绩不能掩饰黄光裕18个月目标失利的事实。
其中原因，黄光裕做了解释，国美用了两年多对整套全零售生态进行基础设施搭建，就在落地推进过程中，因为疫情长期影响，启动时间比原计划推迟了一年左右。
黄光裕直面问题，检讨自我和团队，并提出蛰伏与业务聚焦。但黄光裕也明确表示，蛰伏是阶段性的， “躺平”不是他的性格，他和国美团队计划再用“1+1+1”三年分三步更完整地推进既定模式落地。
这是国美团队的新目标，也是黄光裕的信心。公开信中有这样一句话：骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者，我相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。