京东方|国际巨头暗算中国彩电，国产险遭灭顶之灾，京东方力挽狂澜（全文）( 五 ) 彩电|王东升|夏普

京东方尝试的东西很多，除了保健茶、爽口液、搞贸易、卖烤鸭，还尝试搞过电器维修、制冷设备、出租车公司、电子装饰公司、射灯及装潢钉，等等，五花八门、眼花缭乱。
虽然有这么多尝试，但绝大部分没搞起来，但一般亏损小，影响不大，不过也有少数项目损失惨重。
经历过众多失败后，京东方也有过少数的成功，正是这少量的成功，让京东方得以续命。
比较成功的项目有三个，一个是从老厂继承下来的电子管业务，第二个是搞科技园区，靠收租和提供服务赚钱，第三个是和日本一家公司合资生产玻璃支杆，这是电视显像管的配件，虽然是个小项目，但每年给京东方带来1000万元的利润。
稳住阵脚后，京东方搞了一些电子相关的小项目，虽然只赚一些小钱，但毕竟能让这个万人大厂跌跌撞撞地往前走。
京东方实现扭亏为盈是在1993年，王东升上任一年，虽然往后每年只有几十万到几百万元的利润，但能够活下来就谢天谢地了。
企业发展靠人才，王东升深刻地理解这一点，他从公司了发掘了一批有能力的年轻人，同时也从外面的各个渠道发现、招揽人才。京东方后来很多独当一面的人物，都是王东升在艰难时刻招入麾下的。
1997年6月，京东方在深交所B股上市，募集到3.5亿港元。
这是京东方在生存阶段的一个分水岭，在此之前只能到处求爷爷告奶奶跟外资合作，仅仅为了活下来；现在成功在资本市场融资，终于可以大胆想象未来的方向。
王东升终于可以腾出手来，此时，他的眼光投向了远方。
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作为中国电子工业第一厂的继承者，前辈们当年为国家建设做出卓越贡献，京东方人继承了这种历史使命感， “我们生来就是为了干高技术工业” ，一定要为中国的科技做出新的贡献！
作为领头人，王东升的使命感尤为强烈。
正是这种使命感决定了京东方接下来的方向，它坚持要以高技术产业为主业，所以新业务都是围绕着工业进行布局。
而京东方做出的另一个决定，是专注于显示技术产业。
正是这个决定，让京东方接下来很多年都在惊涛骇浪中搏杀，不知道经历了多少生死折磨。
更为重要的是，也就是这个决定，后来竟然拯救了整个中国的电视机产业，而且为中国智能手机的崛起立下不世之功。
所以，进入显示技术产业，是京东方整个历史中最重要的决策，也冥冥之中捍卫了中国的基业。
进入显示工业的直接原因，是王东升在1990年代率众访问日本夏普，对方送他们每人一个彩色液晶显示的闹钟，作为礼品。
京东方的高管们看着手上的闹钟，强烈地预感到液晶显示器是电子工业的下一代产品，但当时京东方连饭还吃不上，高管们只能在参观之余互相感叹：中国的液晶工业什么时候才能做大？

虽然当时没有实力，但京东方很快就成立了项目研究小组，开始研究显示领域的下一代替代技术，主要跟踪PDP（等离子显示）、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）、FED（场致发射显示）三大技术趋势。
到1990年代末期， TFT-LCD在全球平板显示技术中的优势逐渐显现，所以京东方在2000年把TFT-LCD（为了方便，我们后面称为液晶显示器）工业确定为进入目标，就这样，京东方确立了明确的方向。
接下来是怎样进入的问题。
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高管们不断出国考察，跑遍了全球几乎所有生产液晶显示器的公司，特别是日本公司，把所有能得到的技术资料都带回来，研究他们的动向。