各领风骚数十年,复盘美国汽车工业发展史( 三 )
在他接任后仅三年时间 , 通用便扭亏为盈 , 股价也随着乐观的经济形势不断上涨 。
阿尔弗雷德·斯隆最大贡献不只是让通用快速翻身 , 更是开创了当今管理学的三要素:分权管理、财务控制和灵活市场应对策略 。
自他之后 , 通用始终秉持这些管理原则至今 。
那时期的美国汽车工业远不止福特、通用、克莱斯勒这些汽车巨头 , 在旺盛的汽车需求环境下 , 依然有不少汽车企业过着“小而美”的快活日子 。
可惜这段快乐时光 , 随着逐渐蔓延的经济危机变得黯淡 。
31929年开始的金融危机令无数金融机构胆战心惊 , 大量企业资金链断裂 , 产品单一的汽车企业彻底破产 , 汽车巨头们也遭受重创 , 唯有克莱斯勒安然无恙 。
由于海外公司的布局以及提前买下道奇和顺风(Plymouth)公司 , 克莱斯勒成功经受住了危机考验 。 1933年其以25.8%的占有率超越了福特 , 成为经济危机中唯一超过1929年繁荣时期销量的车企 。
这一时期 , 克莱斯勒还创新地设计出流线型车身的Airflow , 可惜并没得到消费者的青睐 。
这个设计后来被通用吸收 , 数年后通过别克概念车Y-job , 才被世人认可 。
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风暴停息后 , 美国汽车产业经历了一次洗牌 , 克莱斯勒、福特以及通用成为汽车产业的三大巨头 。
但金融危机的阴霾还没彻底散去 , 世界又迎来更大的一次动荡 , 第二次世界大战爆发 。
当战争的漩涡将美国再次卷入后 , 美国汽车产业不可避免地转型到军工生产 。
这场让美国倾尽全力的战争 , 刺激了美国各个产业的发展 , 汽车工业首当其冲 。
时任通用汽车公司总裁威廉·克努森接受总统罗斯福委托 , 负责领导美国境内所有军工生产工作 。
克努森当时给同行们的生产指标是制造5万架战机、13万台发动机、1.7万门重炮、2.5万门迫击炮以及百万辆的军用汽车 。
可实际产量远远超过了规划 , 仅通用自己在战争期间就超额完成了生产目标 。 总计生产了20.6万台飞机发动机、1.3万架海军战斗机、9.7万副飞机螺旋桨、3.8万辆坦克和坦克歼击车、19.8万台柴油发动机、19万门火炮、85.4万辆军用卡车以及无数枪支弹药……
冲锋在前线的除了各家车企生产的不计其数的卡车、轿车、吉普车 , 还有克莱斯勒组装的各种型号坦克 , 以及从福特装配线飞出的轰炸机等武器 。
如此显赫的成绩使得威廉·克努森成为美军历史上 , 唯一一位以平民身份被授予陆军中将军衔的商人 。
由于汽车工业对军工生产的巨大贡献 , 美国总统艾森豪威尔发明了“军事-工业复合体”这个概念 , 核心就是汽车工业 。
战争让这些汽车巨头赚得盆满钵满 , 也让美国强大的工业实力再次震惊全世界 。
由于战火并没波及到美国本土 , 使得这些车企专注军工生产的同时 , 将汽车产业的革新延续到了战后 。
三大车企你追我赶 , 各种创新的设计层出不穷 。 电动车窗、自动变速箱、盒式磁带汽车音响等出现 , 使汽车的舒适性有了质的飞跃 。
生活富足的美国人不仅买房子要大 , 买车也要型号大、排量大 。
战后美国大街上 , 跑得最多的车型是又大又宽的家庭式旅行车(StationWagon) , 它能载着全家人外出度假休闲 , 其乐融融 。
为了迎合虚荣心爆棚的消费者 , 所有车型设计都趋向更低、更长、更宽的全尺寸非承载后驱轿车 。
另外 , 受到火箭以及喷气式飞机设计的影响 , 许多车辆不仅周身镀铬 , 还在车尾加装了夸张的尾翅 。 这种设计未必对汽车性能有多大帮助 , 纯粹就为了炫耀 。
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