曝腾讯餐厅不再提供免费餐盒和水果只为“降本增效”( 四 ) 【CNMO新闻】互联网大厂员工的

文章图片
摄影：史小兵
“其实，腾讯加班也很多，主要是心理上非常疲惫。 ”冯鑫得知裁员消息后，第一反应并不是难过，反而觉得，终于解脱了。他女朋友也很开心地说，你终于不用那么累了。和同事聊天，冯鑫发现大家都有这种感觉。一些同期入职的小伙伴，因受不了这样的高强度，入职两个月后就主动离职了。
“我觉得最大的问题就是节奏。互联网要求小步快跑，压力超级大。比如老板跟产品提了个需求，希望头一天说了，第二天需求就能做好，想快速试错，把这个事情做起来看到底行不行。 ”冯鑫觉得腾讯面临的外部挑战不少，这种外界压力开始渗透到了内部。
从具体业务来看，腾讯正在进入滞涨阶段。现金奶牛游戏业务2017年收入增速达38% ，但2022Q1游戏业务收入增速为零，与此同时，新兴对手正在出现，例如米哈游。 2022Q1 ，腾讯的广告业务同比负增长18% ，在互联网企业中处于末位，字节则取代了腾讯的这部分收入，在2021年广告收入步入“千亿俱乐部” 。
“考核难、创新难、被绑在KPI上狂奔，大家是一种无效内卷。 ”杨萌这么形容如今腾讯的内部氛围， “腾讯这些年也没有什么突破性的创新，某个部门想做一些突破性变化很难。腾讯内部是老板服从上一级老板的KPI ，员工们服从于老板的KPI 。而为了考核用户增长等各种KPI ，有很多数据分析工具，所有人都被这些数字绑架。 ”
在员工看来，如果想做一些长期的创新，就必须保证半年能够做出一些可见的增长，因为腾讯的考核周期是半年。 “这样老板才能够向上汇报，员工才能晋级，而你所有的奖金都与之挂钩。所以造成很多人都在做无用功，没人知道产品的数据，也不知道真正带来了多少收入。 ”杨萌说道。这或许是大公司管理的通病。
留下来的人也不好过。
前几天，孙立平和前同事们一起吃饭，有人开玩笑说，现在前端后端加一起只有二十来个人，还有4个总监。 “现在整个部门少了2/3的人，留下来的人也比较痛苦。面对空荡荡的办公室，他们也不知道这半年能不能把业务救回来，也不知道后期会不会被裁。 ”孙立平觉得大家都有难处。
但互联网行业职场上的竞争，的确因为大厂陆续的裁员加剧了。冯鑫说，以前招聘面试，第三次面试是技术，如果过了大概率就稳了，但现在技术面试完后， HR会来谈薪资， “如果预期太高， HR会直接不理你，没有后续。备选的人多了，所以要选性价比最合适的候选人。 ”
离冯鑫接到裁员通知已过两个月。如今，冯鑫正在考虑去上海，孙立平也没有找到心仪的工作，但她也想离开深圳。 “我的梦想就是逃离，早点赚钱离开。 ”冯鑫想回到家乡，一个三线城市，房价不到两万。孙立平也觉得在深圳，没有身份认同。
数据显示， 2021~2022年，深圳就业人口规模达1249.26万人。这其中包含成千上万来到腾讯寻求前程、实现价值的年轻人。因为裁员，他们正在重新考虑城市和未来规划。
晚上10点，深圳南山，腾讯大楼依旧灯火通明。在高峰时，遇上红绿灯，一个右转都能排个20分钟，冯鑫为了不排队，常从公司走出1公里后再叫车。在腾讯股价回到五年前的这一天，他接受的两个月缓冲期也将结束，他再也不用走1公里再打车了，一切又回到了原点。
“这次裁员，你会怀疑自己的能力吗？”《中国企业家》问冯鑫。

曝腾讯餐厅不再提供免费餐盒和水果 只为“降本增效”( 四 )

曝腾讯餐厅不再提供免费餐盒和水果只为“降本增效”( 四 )