曝腾讯餐厅不再提供免费餐盒和水果只为“降本增效”( 二 ) 【CNMO新闻】互联网大厂员工的

实际上，裁员早已有迹可循。 2021年底的腾讯年会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾主动提到了“过冬”的话题：“我们发现整个行业从年初到年终，一直激烈地内卷和竞争，结果这短短一两个月，突然来到了寒冬。就好像气温下降了，我还在穿短袖，毫无准备。 ”
2022年3月，腾讯公布的2021年业绩报告显示， 2021年腾讯总收入为5601亿元，同比增长16% ，归母净利润为2248亿元，同比增长41% 。但在财报中，腾讯还披露了员工数量已超过10万人。马化腾在业绩发布会上表示：“我们正在积极适应新环境，降本增效，争取长期可持续增长。 ”

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员工们没在乐观的财报数据中看到来自未来的危机，马化腾反复强调的“降本增效”四个字，也没能成为饭后谈资。
“虽然公司说降本增效，但当时大家其实没有特别当回事儿，以为是减少开支，如果裁员，可能是末位淘汰，顶多会裁10%~20% ，没想到一些业务会被‘连锅端’ 。 ”杨萌回忆。年初时，她觉得周围的同事还在讨论炒股、家庭，但自从4月份腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）成为裁员重灾区后，公司里的氛围开始发生变化。 5月，风向急转直下。
作为CSIG其中一员，孙立平见证了有的部门全员被裁，不管绩效如何均被“毕业” 。她自己所在部门，虽然在年初传出裁员消息时，部门总监对他们保证说， “绝对不会裁员” ，但很不幸，这个承诺在几个月中被推翻，她所在组，截至目前已经裁掉了三分之二。
7月1日， CSIG举办了“CSIG正发声” ，按照惯例，汤道生等高管出席了这场意在促进内部交流的员工大会，孙立平记得，几位老板讲了一些关于toB调整的公司战略，但对民意翻涌的裁员问题，只字未提。
降本增效
2018年9月，腾讯展开“930变革” ，提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网” ，将业务从C端的消费生态转向toC（消费者）与toB（企业）并重，并且组建面向产业互联网的云与智慧产业事业群(CSIG) 。
最近两年的对外成绩汇报中， CSIG欣欣向荣。涵盖toB业务的“金融科技及企业服务”板块在2018~2020年增长率均高于腾讯的整体营收增长率。 2022年第一季度财报，该板块收入占总营收的32% ，连续两个季度成为主要营收来源。而这五年间，腾讯的利润涨了3倍。

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来源：视觉中国
孙立平不知道CSIG的业绩数字，也不关心腾讯的利润，不过，她喜欢腾讯。毕业时，她曾在字节跳动和腾讯两家的offer中摇摆，字节给的待遇更好，但她在腾讯实习时，领导肯教东西，同事和善，她还是选择了腾讯。一同入职的应届生同事们私下讨论，要在腾讯待满三年，多学习，拿到不错的待遇后再跳槽。
除了孙立平，越来越多的人参与进了腾讯toB的转型建设中， 3年前腾讯云的员工总数仅为1000多人，而2021年CSIG的员工已经超过1万人。
但在吸收大规模员工一同开拓B端市场时，新业务却一直陷于亏损困境中。即便现金流不成问题的腾讯，也希望把业务的账算清。
2022年5月，汤道生在接受36氪采访时曾表示：“过去三年，腾讯CSIG的增长模式是比较多强调收入规模的，但今年我们有一个大的销售改革，是希望从过去很多低质量、转包项目的模式，转为基于腾讯自研产品为主导、健康可持续的业务模式。 ”

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