shopee|Shopee 衰落幕后：一家最像中国大厂的东南亚巨头的全球化乱局( 六 ) 东南亚|中国互联

据Shopee一位新加坡员工透露，新加坡团队今年开始实行Hot Desk制度，当地所有员工不再有固定的工位，上班之前需要通过系统进行工位预约。虽然工位预约制在全球化公司中早有先例，但Shopee的这项制度并没有在中国团队实行，公司给到新加坡员工的解释是“工位不够用了” 。
“不理解为什么实行这个制度，原来每个组的人都会坐在一起，讨论项目和工作非常方便，实行之后大家坐的就分散了。 ”一位新加坡员工说，这项制度带来的直观感受是公司没钱了，想得更极端些就是变相的收缩中国以外团队规模。
这些种种不理解，都在提示着那些对新加坡趋之若鹜的中国企业家：一家生于新加坡的互联网公司，在中国元素增多后尚且无法处理这种平衡，那些“外来”的中国公司要如何应对这个问题？
近来Shopee向外界传来的坏消息更是一个接一个。
先是年初腾讯宣布减持其母公司SEA集团的股票，当日SEA集团股价下跌超11%；2月14日，印度以数据安全为由封禁了Shopee以及SEA集团在当地备受欢迎的游戏Free Fire ，封禁令公布后SEA集团随即迎来超20%的股价大跌；3月份开始， Shopee相继关闭了印度、法国、西班牙等国家站。
而在过去没多久的6月份， Shopee内部又爆发了裁员计划，优化团队涉及Shopee墨西哥、阿根廷、智利在内的多个团队。 Shopee的内部裁员也于近日蔓延至中国团队，互联网论坛中越来越频繁看到深圳研发团队员工发出的相关信息，虽未明确裁员涉及的具体条线，但发文屡屡提及“整个组解散”、“业务整体裁撤” 。
“我们预测今年底明年初，还会爆发一波老员工离职潮，因为2018/2019年入职的人很多因为股票没到期所以选择按兵不动。 ”一位新加坡员工说。
“以Shopee现在这个样子根本留不住人了。 ”