shopee|Shopee 衰落幕后：一家最像中国大厂的东南亚巨头的全球化乱局( 四 ) 东南亚|中国互联

“中国团队的规模还在继续扩大，在深圳与新加坡员工4:1的基础上，决策层还希望在北京建立Shopee的另一个大本营，预计规模会跟Shopee深圳一样大。 ”一位接近Shopee决策层的人士告诉品玩。
这形成了一个很有意思的现象——当一众中国公司在把全球化业务向新加坡转移，并优先选择外籍高管来掌管这些业务的同时，这家在许多中国公司看起来有先天优势的“新加坡公司” ，却从组织到文化都越来越中国大厂化。
新加坡本身究竟适不适合诞生全球化的企业，成了很多人新的反思。
“新加坡这边招人确实非常难，公司的发展速度又很快，无论是招人的成本还是效率，国内都比新加坡好很多。 ”一位Shopee的早期员工向品玩描述，他2018年入职时， SEA集团即便已跻身东南亚科技小巨头之列，但仅从技术层面来看，水平勉强能与国内二线互联网公司持平。
事实上，很多在东南亚成功的所谓新加坡公司，最初都不是从新加坡起家。比如，网约车与外卖平台Grab虽于2020年将全部总部迁至新加坡，但实则创办于马来西亚；而Tokopedia和Gojeck则诞生在东南亚最大的市场印尼，并于2021年合并为GoTo ，成为Grab最强劲的竞争对手。而李小冬的中国背景，让Shopee选择中国互联网大厂化的路径。但这带来的“国际化”的挑战看起来比其他路线多很多。
“我其实隐约地感觉到未来Shopee的业务核心团队可能会转向中国，只是没想到这么快。 ”在这位员工看来，全球疫情爆发带来的电商风口，让Shopee的发展远超预期，也无形中成为了核心业务团队向中国转移的催化剂。
财报数据显示， 2020年Shopee的总GMV达到354亿美元，同比增长101.1%；总订单数达到28亿，同比增长132.8% 。而在2021年第一季度， Shopee仍保持着强势的增长势头， GMV达到126亿美元，同比增长103.2%；总订单数达到11亿，同比增长153% 。
在这样的变化中， Shopee在不少员工眼里，成了一家事实上的中国公司。

破灭的全球化美梦但好景不长，这种疫情初期的GMV增长很快结束，而Shopee却已陷入内部人事斗争与业务问题拉扯，进一步让它来不及调整。
2021年是Shopee大肆扩张全球市场的一年，在原有东南亚和巴西等优势业务基础上，开拓了墨西哥、阿根廷、哥伦比亚、智利、法国、西班牙、印度等多个新站点。但短期内同时进军多个海外市场，实则给Shopee带来了巨大的资金压力，其母公司SEA集团也多次在财报电话会议中提及“将更多关注盈利能力” 。
从SEA集团的收入构成来看，其三大主要业务分别是游戏、电商，以及数字金融，其中游戏（Garena）是电商（Shopee）自创办以来的主要现金牛，为其全球化扩张提供了强有力的资金保障。 SEA集团2021年企业总市值曾逼近2000亿美元。
然而， 2021年第三季度，这样的“互补”模式开始出问题：通过游戏业务作为现金流造血，供给电商业务在全球的大额补贴和高性价比策略模式，在后者的严重亏损下变得不再成立。其游戏业务产品线单薄老化、自研游戏业务进展缓慢，流水增速已从65%降至29% ，不足以支撑亏损严重的Shopee电商业务。
股价开始下跌。 2021年三季度财报发布后，也是Shopee刚宣布进军欧洲市场之时， SEA的股价一路从最高点372美元跌至现在的80美元，蒸发近80% 。
“外部大环境不好是前提，但公司站在高点时的盲目自信和不加节制的扩张，也是开始走下坡路的主要原因” ，多个Shopee员工在谈及过去一年多的公司发展情况时，表示2021年的扩张步子迈得太大，连内部员工都能感觉到策略上的激进和缺乏大局观。