新东方|新东方辞退拒调岗员工被判赔38万:出现这8种信号,你可能要被裁

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疫情持续至今 , 已经是第3年了 。
而这3年中 , 倒闭的公司数以万计 。
甚至连头部互联网大厂 , 都纷纷开始裁员自救 。
据传腾讯、阿里也开始裁员 , 裁员比例在10%~30%不等 , 最狠的有赞据传裁了50% 。
甚至因此衍生出了一个新词汇 , 叫“开猿节流” 。
最近 , 新东方因为裁掉拒绝调岗员工被判赔38.25万 , 而登上热搜 , 引发了无数人热议 。

如果你正是身处其中的打工人 , 除了战战兢兢、如履薄冰地带着危机感度日之外 , 我有以下8点建议 , 你一定要听 。
01
出现这8种信号 ,
你可能要被裁了
正如《朱子家训》里所说 , 宜未雨绸缪 , 毋临渴掘井 。
身处如此变幻莫测的职场环境 , 更应如此 。
首先从公司层面分析 , 有以下4个方面:
1. 严控预算
提到严控预算 , 可以说是最能反映一个公司经营状况的指标之一 。
去年7月 , 来势汹汹的双减政策一落地 , 可谓是哀鸿遍野 , 几乎所有专注于K12领域的教育机构 , 都未能幸免 。
当时 , 我所在的工作单位就是一家头部教育机构 。
7月之前的端午节 , 公司给每一个员工都定制了非常精美的端午礼盒 , 有粽子 , 有精致饭盒 , 还有一系列端午趣味拼图和相框 。
可谓是诚意满满 , 每一个人都很喜欢 。
但9月的中秋佳节 , 当大家还在担心中秋会不会有节日礼包时 , 果不其然 , 什么都没有发 , 连月饼都没有 。
而仅仅7月底到9月 , 不到2个月的时间里 , 公司就已经裁掉了至少60%的员工 , 还有的是整个部门原地解散 。
接着 , 一波接一波的福利大减 , 逐步取消房补 , 然后取消餐补 , 最后连一周一次的下午茶零食也取消了 。

2. 全员营销
所谓全员营销 , 就是本来不需要承担销售业绩的岗位 , 也开始被迫接受销售目标 。
员工们不仅需要做好本职工作 , 而且还要为销售目标绞尽脑汁 , 费尽口舌地去争取每一个出单机会 。
3. 组织调整
因为裁员都是一轮接着一轮的 , 很多时候一个部门的去留 , 取决于其在整个公司营收的占比情况 。
如果营收惨淡 , 它就会成为公司断臂求生的选择 。
一系列的人才流失、部门合并甚至裁撤的现象也随之而来 , 所以就有了组织架构的调整 。
在一般正常情况下 , 一年一次大的组织架构调整 , 已是公司的大事件 。
如果出现多次 , 那应该提前做好被裁、寻找下一家的准备 。

4. 数据保密
如果一个公司正常营收的情况下 , 都会阶段性地展示公司的财报或者营收数据 , 以展示公司的实力 。
这不仅是提升行业地位影响力的需要 , 而且也是鼓舞士气的必要途径之一 。
当公司很长时间没有公开营收数据 , 部门也没有进行数据复盘时 , 公司可能已处于经营惨淡的边缘了 。
然后 , 从个人层面分析 , 有以下4个方面:
1. 调岗或调去边远分公司