酷学院在销售业绩、发展规模、产品改进方面实现了良好的正循环 ， 从一个小工具演变成为一个辅助企业培训部门建立培训平台和帮助员工成长的平台化工具 。
目前 ， 酷学院已完成第三次迭代 。 通过与百丽、碧桂园、Zara等企业共创 ， 深度剖析100多家行业龙头企业人才培养方案 ， 酷学院提出了“人才发展新能力”的概念 ， 为企业员工提供清晰、可操作的成长方案 ， 同时帮助企业实现人才体系培养的可视化管理和系统化落地 。
高效且快速是酷渲科技发展的典型特征 。 究其原因 ， 酷渲科技用移动互联网时代的C端思维 ， 改造了传统的企业服务软件 。 这个道理其实很简单 ， 在过去 ， 做企业培训 ， 需要建设一支专业的区域营销和服务团队 ， 而制作一个钉钉的门户页面、发布广告仅需要1天 。
在国内 ， 钉钉是最早开启生态构建的 。 根据钉钉公布的数据 ， 目前钉钉开放平台上架应用数量超过1100个 。 今年起 ， 企业微信也开始加重生态布局 。
截至目前 ， 企业微信上的ISV总数已经达到12万 ， 生态能力可覆盖97个行业 ， 而立足于内部需求起家的飞书 ， 近年来也开始通过对渠道伙伴免佣金的方式争取优秀ISV入驻 。
华俊武把公司目前的发展历程分为三个阶段 。 从0到1的阶段是初创到2020年6月 ， 几个人凭借一个思路做了一款产品 ， 实现了单月100万的收入 ， 公司有100人左右规模 。 第二阶段是2020年到今年 ， 公司规模扩大到500人以上 ， 每月营收增加到1000万规模 ， 在业务扩张上开始建立各地团队 ， 覆盖更多的场景生态 。 第三个阶段 ， 华俊武表示努力在2025年实现 ， 那就是收入再多一个0 ， 实现每个月1亿的营收 。

4、“从管人到管系统 ， 企业家需要不断学习 ”对于企业发展三阶段的重点 ， 华俊武有着自己的理解 。 他认为 ， 企业0到1的阶段重点是管业务；企业发展到100人以后 ， 进入第二个阶段 ， 重点是管人 ， 抓住合适的人把产品做好 ， 市场做好 ， 业务做好；企业发展到500人以后 ， 进入第三个阶段 ， 核心就是管系统 ， 要构建一套能够对业务对人实现系统化管理的体系 。
管系统的阶段是困惑最多的阶段 ， 因为首先需要根据企业特征建立一套适合自身的体系 ， 从导入、落地到不断改良 ， 在这个过程中需要不断地实践 ， 更需要学习借鉴不同的经验 。
华俊武说 ， 这是他与孙小雨两位公司创始人共同报名嘉宾派的原因 。 两人在嘉宾派一起学习不同的企业案例 ， 一起接触标杆企业的创始人和管理者 ， 在跟他们探讨中 ， 找到适合自己公司的发展路径 。