这是中国商家品牌运营史上一项规模庞大的变革“进程” 。
以天猫为例 , 数据显示 , 过去三年有36万个品牌在平台孵化起来 , 许多新品牌快速冲入了亿元俱乐部 。 但品牌的数量基数大 , 意味着不同商家处在不同的转型期 , 面临差异化的问题 。
自今年年初推出榜单以来 , 宝藏新品牌也在持续更新“望闻问切”的问题解决能力 , 更好地帮助商家实现品牌提升 。
在寻因阶段 , 宝藏新品牌推出了“ACE诊断模型” , 从人群资产指数(Asset)、货品类目布局指数(Category)、经营效率(Efficiency)三个维度 , 结合大数据与细化的专业分析 , 为商家找到对症下药之处 。
同时 , 由于新品牌在不同阶段面对的问题、打法都不一样 , 所以拥有陪伴式的品牌支持更显重要 。 今年以来 , 阿里妈妈宝藏新品牌不止持续关注品牌阶段性的表现 , 提供出圈的“舞台” , 同时还提炼出一套“新品牌成长体系” , 助力新品牌实现各阶段的破局 。
而在陪伴新品牌成长的过程中 , 商家们的痛点也逐一被剖析解决 。 比如当前流量玩法变化明显、营销消耗的精力和成本更高 , 新品牌提升自身盈利能力的过程中 , 急需合理分配营销投入、尽快打通目标客群的用户心智 。
安慕希旗下健康酸奶品牌AMX去年4月“新鲜”上市 , 随即与天猫进行了深度合作 , 通过合理的活动布局、节点的新品推广 , 从而打开了持续的销量 , 品牌迅速提升45%的GEN Z新人群流量 , 奠定了主打年轻化的基调 , 同时迅速积累了针对性的客群资产 。
更多商家在与宝藏新品牌的合作中 , 进一步夯实了品牌的护城河 。 今年4月 , 电动滑板车新品牌Ninebot九号首次登陆天猫大牌上新日推出了E22特别珍藏款以及《一人之下》定制专属周边 , 成为吸引年轻消费者的一步妙招 。 搭配活动营销 , 其通过普及新装、新品、新玩法的日常推广模式把“品牌与年轻人玩在一起”植入新一批城市“电骑族”的心智中 。
长期以来 , 品牌孵化往往和中国的产业带分布挂钩 , 在产业布局更深度、更专业的城市 , 新品牌容易从中获得便利、迈入成熟 。 此次 , 宝藏新品牌和北京市商务局打造地区性消费榜单 , 也是一种实践——基于政府对产业带的规划方向 , 从市场端为本地新品牌提供市场参考和分析 。
据介绍 , 这样的模式未来或将助力更多区域性及产业带商家 , 并提供行之有效的升级方案 。
【短视频|半年卖出4000多万、单品月销破6万件,这些新品牌先跑赢了】面对不确定的市场和求新挑剔的消费者 , 新品牌要打破“爆火即巅峰”的魔咒 , 从网红到长红 , 不是易事 。 《天下网商》此前采访的多位新品牌商家均表示 , 选择天猫 , 不仅是因为这里提供了一块优选的孵化土壤 , 他们更将其视为“平台级合伙人” 。 平台和品牌一起成长、变强 , 在其中担任护航员的“天猫宝藏新品牌” , 也在围绕变化趋势调整自身业务重点 , 帮助品牌打造第二增长曲线 , 从高速发展驶向高质量发展 。
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