其次是在消费者向心力上 , 新品牌有意识地从赛道细分转入人群细分 , “以人为本”地解决诉求 , 进一步巩固和加深自身领域内的用户心智 , 打开了口碑度和美誉度 。
母婴市场是非常讲究用户信任度的消费领域之一 。 去年 , 婴幼儿辅零食品牌兴起 , 新品牌“种子特工队”开始发力 , 很快以面条、巴旦木酱、冻干汤底等类目产品 , 覆盖了国内常见的厨房使用场景、餐桌佐餐场景和零食场景 , 在新赛道上跻身专业玩家行列 。 去年618期间 , “种子特工队”成功冲入宝宝调味品类目排行榜前十 , 目前 , 种子特工队的天猫旗舰店已经积累了15.8万粉丝 , 在消费者端凝聚起独有的品牌力 。
再者是在经营效率上 , 随着市场与消费者日渐回归理性 , 除了增速和大促GMV之外 , 可持续经营的质量成为考验新品牌的重要因素 。
女性舒适贴身衣物品牌ubras创始人钭雅前曾在采访中谈起 , 2年前的“双11” , 品牌经历过一次大爆仓 , 大批货物在仓库里挤压了快一个月 。 这让他们意识到 , 新品牌不能单一依赖爆款或节庆 , 而是应更加重视日常销售与经营能力的提升 。
目前 , ubras在淘宝天猫上可以做到单品月销量过6万件 。 经营力既成为商家持续盈利的证明 , 也为后续融资提供了可视的依据 , 2020年起 , ubras赢得了红杉中国等大型资本方的信任 。
新形势来袭 , 商家不得不变
新品牌逐渐唤醒新的能力 , 是与市场整体环境、固有打法的变化相对应的 。
2021年上半年 , 约有500亿元融资流入新品牌、新消费领域 , 市场一度火热;而今年的光景却截然不同 。 募资不顺、投资放缓 , 使得创投的节奏变缓 。
清科数据显示 , 今年一季度中国股权投资市场共发生2155起投资 , 同比下降27.5%;披露投资金额为1968.22亿元人民币 , 同比下降47.1% 。 观望情绪在资本市场并不罕见 , 投资人们都希望把更好的钢 , 用在最尖利的刀刃上 。
之前考量新品牌 , 资本更看重商家的营销能力、爆款打造能力、市场占有或者收割的能力 , 甚至营销出色是判定新品牌“成功”的一把重要标尺 。
现在则不然 , 在投资人更看重回报的前提下 , 新品牌的“持续盈利能力”成为一项重要的考评标准 。
新环境下 , 部分财务报表“不好看”的新品牌变得难以吸引资本关注 , 它们也希望突破瓶颈 。 而过时的运营思维很容易让品牌陷入“盈利不足-融资减少-加重营销-营收继续低迷-吸引投资更难”的怪圈 , 使得商家陷入原有经验与现实环境的二律背反 。
破局的关键之一 , 在于改变原有的逻辑 , 尤其要在品牌的多维度运营方面做出调整 。 毕竟 , 去年资本的狂欢还掩盖了商家的一些不足;现在市场退潮 , 谁在击水、谁在裸泳、一眼便知 , 正是上进者拉开差距、扩大份额的好机会 。
今年1月 , 阿里妈妈平台营销策划中心“天猫宝藏新品牌”发布了2021年度TOP100潜力新品牌总榜 , 围绕货品、营销和运营三大维度 , 挖掘了在天猫开店3年、具备可持续增长能力的“标兵”;3月 , 其又发布了三张以商家“广告运营”“上新”“复购”方面能力作为依据的快消行业潜力分榜 , 对新品牌进行了更为细分、聚焦、垂直地梳理 。
在榜单带动下 , 越来越多的商家开始重新审视自身货品力、营销力和运营力的营造 , 引领行业多类新品牌开展整体升级 。
新品牌升级的身后力量
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