支付宝|卷不动、躺不赢,“体制内”真是互联网大厂“躺平者”的好去处?

支付宝|卷不动、躺不赢,“体制内”真是互联网大厂“躺平者”的好去处?

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随着互联网频繁出现的优化及内卷的消息 , 让不少从业者开始羡慕“体制内”看似安逸稳定甚至可以“躺平”的工作和生活 。 体制内真如这些网友想象得那么舒适安逸?北京青年报记者采访发现 , 这种想法并不成立 , 体制内的的工作同样有自己的绩效评价方式 。 互联网与体制内的就业者 , 就像两座围城互望 , 但都不是容纳“躺平者”的地方 。
完不成的KPI 大厂绩效考核下“卷不动”
“干了好多年互联网 , 打算考公务员上岸了 。 经历了职场PUA、奋斗、摸鱼、换工作……现在对互联网真的开始爱不起来 。 ”在知乎上 , 总能看到这样的内容 。 就在近日 , “22岁网络公司从业女孩加班猝死”一事在网上热传 , 有关躺平和内卷的话题再次引发讨论 , 不少互联网从业者认为自己所处的行业“太卷” , 而且“卷不动”了 。
据了解 , 现阶段 , 不少互联网大厂都有自己的一套绩效考核系统 。 有员工月报甚至周报制度;有利用OKR进行目标管理;也有公司将同事和上级的评价引入考核评价体系的 , 被称作360评价 。 从事互联网运营多年的孙健告诉北青报记者 , 简单来说 , KPI是领导给员工定的 , OKR就是员工自己定完成什么 , 但定低了领导也不会同意 , “其实都是不容易完成的 , OKR就像是给自己挖坑 , 卷得很 , 有些业务本来就不好做 , 月报就是吹自己的工作成果做PPT 。 ”孙健吐槽 。
李乐向北青报记者介绍 , 她所在的公司每周都有周报 , 员工的OKR就是领导OKR的拆解 。 比如领导OKR是12345 , 下一级的小领导OKR就是负责其中的123部分 。 然后小领导再把123分别派给一线干活的人员 。 “领导的周报完完全全就是我们周报的汇总 。 ”她坦言 , 自己对KPI考核已经麻木 , 本来指标定得就没科学依据 , 如果这个季度的指标是1 , 完成后领导会将下个月指标翻五倍 , 有些太随意了 。 由于每月拿的是固定工资 , 指标没完成可能会影响年终奖 。
上了10个小时的夜班 , 第二天临近中午才从睡梦中醒来的李乐接受了北青报记者的采访 。 她说 , 在互联网大厂工作 , 加班是比较正常的一件事 , “今年年初开始要求查考勤 , 要裁员 。 结果各个部门都在卷 , 有时候即使下班了、干完活了也不走 , 就在那耗着 。 领导会看谁先站起来走了 , 原本的8小时工作时间硬生生熬成了10小时 。 ”她透露 , 有的部门的同事会在休年假的时候工作 , 据说只有这样才能保住整个组不被撤掉 。
李乐认为 , 正是因为人多 , 每个人的业务又不是核心 , 才会卷成这个样子 。 比如一个部门100个人 , 同一个业务线的工作分配下来 , 除了公司自己的员工还有外包的 。 每个人的工作都只是流水线上的一小部分 , 不会缺一不可 。
她透露 , 这其中有很多无意义的消耗 , 因为部门不盈利 , 中层领导有危机感 , 为了证明自己和部门的存在是有价值的 , 就会定一些不切实际的指标 。 下一级的小组长们不会考虑是否合理就强制要求一线组员执行 , 甚至为了某些东西看起来格式更好一些 , 让大家反复返工 。 “如果指标完不成 , 肯定影响每个季度的个人考评 。 ” 李乐直言 , 没法躺平 , 也卷不出结果 。
有时候 , 李乐也会后悔自己选择了互联网公司 , 但转念一想 , 好与坏都是人生的一种经历和成长 , 现在还年轻 , 她不想过早地贪图安稳 。

想象很美好 体制内也非“躺平者”乐土
正因为如此 , 不少互联网从业者开始在职场论坛里倾诉自己的遭遇 , 一边是吐槽互联网行业的内卷 , 一边是表达要“上岸考公”或者辞职进编的决心 。 在他们眼里 , 似乎体制内的铁饭碗和确保双休的生活已是标配 , 然而现实情况或许并非像他们想象的那般美好 。