零售业|Anker导演充电革命：一场跨品牌“互联互通”( 五 ) 抖音|客单价|美团外卖

亿邦动力：如果200瓦左右就足够，那你们现在都已经做到了150瓦了，那岂不是很快就做到这个产品的极限了？
阳萌：我觉得未来三五年的时间里面，我们应该就能看到这个产品和品类的终极形态出现。而在终极形态出现之前的这几年，是品牌生长最好的时间。
亿邦动力：当这个产品的终极形态出现之后，还能做些什么？
阳萌：那个时候，在充电宝这个品类里，能做的可能就是一些软性的东西、微创新了。但对我们企业来讲，就有机会把创业者从一个品类挪到另外一个品类去了。因为这种成熟的品类是可以培养人、打磨人的，这些打过仗的人挪到一些全新的品类去接着打仗就好了，因为消费电子里面永远有下一场仗可以打的。
04专注机器人和创业者平台做“教练式”领导亿邦动力：未来安克创新的产品平台会扩展到新能源汽车、机器人等领域么？怎么看待自己的边界？
阳萌：这是看自己有多少和需要补多少的问题。比如说像汽车这种东西，它可能有100个技术，我们有那么一两个技术，但是要补齐99个，这样的品类就是做不了的。但如果有一些品类，它所需要的10个技术里，我们已经有五六个了，那就是比较容易做的。归根到底，业务扩张的时候，我们叫“相邻领域扩张” ，而不是完全跨领域的去扩张。
亿邦动力：听说安克创新在清洁机器人品类上在加大投入，你主要做哪些事？
阳萌：是的，我最近花很多的时间来看机器人这个品类，发现我们在这方面还有很大的提升空间。说实话，当安克创新做创业者平台后，这个组织中还是有很多优秀且具备创业精神的人。他们在各自的领域中，都比我专业很多。如果今天让我设计一个产品，想要比他们更好，我觉得是有难度的，或者我也不应该做这样的事。他们如果能够在一起真正发挥出各自所长，并高效合作，那我们整体就能获得很大的发展。我觉得，作为一个群组领导者，不是要去把下面人的活干了，而是要打造很好的团队，让这个团队的人都干得很开心才是我的任务。
我很喜欢老子讲的一句话，叫“太上知有之，太上不知有之” 。也就是说，最好的领导者其实是大家都感知不到他存在，也可以叫“功成身退、名曰自然” 。成绩做出来后，大家觉得是我们自己干的，这才是比较好的一个状态。所以，我是想有一些“教练式”的领导力。事情的成功和人的成长二者之间，人的成长是动因，人成长，事情就能成功，不能是事情做出来了，团队的人没有成长。
亿邦动力：在激发团队成长方面，你有什么好的经验？
阳萌：这背后能讲的事情特别多，但整体来看，如果你觉得你在管他，这事大概率是不成的，要让他觉得在为自己工作和奋斗，这个事情才是成功。所以，我们现在在做的就是从管理到服务，换句话说，是从管理他们变成赋能他们。
当然，赋能包含了一系列的东西，但最起码要有两种赋能，一种叫正能量，另一种叫能力。
亿邦动力：在扫地机器人这个品类上，安克创新采取怎样的进攻策略？
阳萌：在一个类别上，如果所有品牌的广告、卖点都一样时，那大家只能拼价格了，如果每个品牌都有自己特别侧重的方面、卖点不同时，市场就不会那么卷的。如今的中国消费品市场，其实到了一个真正要讲定位的时代，不一定是说要做到市场份额最大，而是要有明确清晰的定位，将自己某个独特的优势点放大，吸引一群买我的人。可能上一代消费电子创业者，在那个时期，做规模还是最关键的，但如今，新一代的消费电子创业者需要比拼定位意识、错位意识以及差异化意识。