零售业|Anker导演充电革命：一场跨品牌“互联互通”( 四 ) 抖音|客单价|美团外卖

亿邦动力：如果Anker产品的使用寿命拉长，消费者长时间不更换，但你们又需要做产品的不断创新，两者是不是有矛盾？
阳萌：从企业利润的角度看，首先， Anker不是只有充电这个品类，而且我们作为一个持续创新的组织，相信在消费电子的更多品类里我们都能够拿出创新的产品。这是我们底层的自信。
其次，即便好的产品能用10年，每年也会有10%的消费者更新产品，如果我们能稳定拿到这一块的市场，也是一个很开心的事情。既然选了这条路，我们就相信它能够实现社会价值的最大化，在这个基础上，赚我们应该赚的利润。那如果我们还有精力和能力到别的领域去做到头部，就更好了。
我觉得一个企业如果能解决一点社会问题，这个企业一定是至少心是“诚”和“正”的。
亿邦动力：你觉得充电消费品这个行业还有机会出现一些新锐品牌吗？
阳萌：就以干电池品牌为例，这个品类的发展应该是已经到了终局了，你会发现它走出来的品牌也只有少数几个，大部分人只会记得南孚、金霸王。
对比来看，尽管充电器品类还没有走到终局，但今天市场相对稳定后，大家都有自己明确的位置，不会有很多新品牌出来的。因为充电器的形态在未来5年到10年内都不会再发生巨大的变化。
对于我们来讲，最终的目标就是，大家一想起充电就能想起Anker 。
03技术有边界，终局之后还能做什么？亿邦动力：Anker主要是依托哪种底层技术来做产品的拓展？
阳萌：其实还是公用技术。因为单独去一个个的拓品，比较辛苦，还不容易出成绩。我们是通过把公用技术应用到不同场景的去拓品的。因为当你在一个领域把一个技术打磨好之后，是可以把它迁移到别的品类去的。我们希望在已开拓的领域，从底层沉淀出通用技术、材料、团队等，然后复用到其他品类。
比如，我们把电池和电池组的能力建设好了之后，会发现它不仅仅可以拿来做移动电源，也可以拿来做储能，还可以运用到机器人里面、摄像头里面，甚至将来我拿去做电动自行车。
亿邦动力：未来充电领域的关键点是来自于通用技术的沉淀么？
阳萌：未来充电领域的核心，一是来自于产业链更深度的联合，二是来自于沉淀和积累的专有技术。比如，如何把电池包做得很耐用，这个技术其实就是我们积累下来的技术，在这些积累技术上组装出产品出来，就是一个比较高效的过程。
亿邦动力：从技术层面来讲，充电产品的功率越做越大，效率越来越高、体积越来越小，这种提升有边界么？
阳萌：会有明确的边界，这里面有个边际效益递减的问题。举个例子，从4个小时充满到2个小时充满，你觉得帮助很大，从2个小时到1个小时你也觉得很有用，从1小时到20分钟，你觉得太棒了，但再从20分钟到10分钟，对你来讲可能影响就已经很小了，从10分钟再往下到8分钟，你就觉得没差别。所以，这个事情到最后就是一个边际效益的问题。
我不觉得充电的功率会无限制的变大，它会度过快速的效益提升期，然后达到一个边际效益的平台期。将来可能就是你包里放一个150瓦或者200瓦的充电器，就够各种各样的设备插上去使用了。 200瓦充手机、充电脑、充任何东西都巨快无比，而且这个充电器的体积还很小。比如，我们新发布的150瓦的充电器还有一点点大，未来几年我们可能把它的体积再砍掉一半，让它拿在手里就是一个很小的小方块，这样的话就很开心了。