零售业|美团京东阿里集结，即时零售上演“三国杀” 京东|美团|阿里巴巴

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美团加速建造闪电仓都知道有需求就有市场，在这个快时代，相比延迟满足，人们更渴望即时满足。在用户需求的转变中，即时零售已经悄悄成为零售的业态主要趋势，而拥有灵敏嗅觉的互联网玩家，早就开始发力即时零售了。

近几年的居家生活改变了人们的消费习惯，相比之前需要等待三五天时间的物流，现在“随要随买”“随买随到”更为人们所推崇。用户需求的爆发导致品牌商的加速入局，这也推进了即时零售业态的爆发。
其中最为典型，也最为知名的，无非是美团、京东和阿里。
一直强调商业无边界的王兴，为了这个终局之战，将企业战略从“Food+Platform”调整为“零售+科技” 。
对即时零售，美团的理解是即时满足。
【零售业|美团京东阿里集结，即时零售上演“三国杀”】零售商们一直都在努力满足用户“多、快、好、省”的需求。如今，美团的会议报告里，把即时零售翻译为Everything Now ，以Now作为即时零售的核心，可以确定的是，美团正在“快”方面尝试进一步发力。
美团也确实很快。代表美团非餐业务到家服务能力的闪购业务，截止到2021年底，已经覆盖2800个县区市， GMV达到814亿元，同比增加66% ，远超同行业竞争对手。

从美团如此着急地扩张建仓中可以看出，对于美团而言，在即时零售这块，拥有更多的仓储点，才能更好地服务客户，才能让自己实现“更快”方面的进步。
而美团闪电仓以前置仓模式，大多都是售卖生活必需品，这于消费者是应需而生，于全行业更是顺势而为。
当“快”到达目前能完成的顶峰之后，可以与市场份额划等号的用户量和订单量，就将成为下一个驱动即时零售市场增长的重要体现。
但更多的用户量和更多的订单量也不等于有高的利润，毕竟距离美团CEO王兴在3月份说的那句“每送出一单，就要亏损一块钱” ，才过了没几个月。
根据浙商证券对于美团闪购单体经济模型的预估来看， 2021年每一单平均亏损约2.88元。虽然相比2020年4元左右的单均亏损有所收窄，但降低亏损依然是美团当下要解决的主要问题。

阿里生活服务板块，迷失重点相比“即时满足” ，阿里更强调各板块的协同和组织能力。
2021年，阿里方面升级了组织架构，在架构调整后，高德地图为主的出行业务、以飞猪为主的酒旅业务和饿了么餐饮外卖业务，三者属于与并驾齐驱的状态，组成了生活服务板块。
随后，天猫超市在全国132个四五线城市开通了生活用品小时达服务，将即时零售的战火烧到了下沉市场。
今年2月底，在阿里发布的2022财年第三季度财报中，生活服务板块也首次以矩阵的形式出现在财报中。财报数据显示，阿里生活服务板块2021自然年的活跃消费者达到约3.72亿，单季净增长1700万，生活服务订单量季度同比增长22% ，非餐饮订单比例进一步上升。
根据媒体报道，阿里内部将零售划分为“区域零售”“本地零售”“同城零售”三大块。