每日优鲜，一步步走向深渊( 二 ) 除自身造血能力不足外

一名每日优鲜的供应商看到昨天的消息后，一大早来到大望路店，准备看看自己的欠款还有没有希望，结果无功而返。

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（图注：市界拍摄，每日优鲜大望路店）
虽然外界人心惶惶，但据每日优鲜回应，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整，次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。市界通过知情人士得知，目前每日优鲜确实还有人办公。
7月29日，每日优鲜创始人徐正回复媒体称，目前他和所有高管都在北京。公司高管也表示，公司没有整体解散，各个部门都保留了一些人。
02、崩溃早已开始
每日优鲜或许是从2022年春节前后变得越来越“不景气”的。
马力是每日优鲜一名仓管，他所在门店每天的订单量从五六百单到一千多单不等，春节前后就变成了两三百单，多的时候也只有以前的三分之一左右。
在马力看来，价格不具备明显优势，会员附加值越来越低、货越来越少是每日优鲜被消费者“抛弃”的原因。 “最早开会员一周免费配送三次，后来两次，再后来没有了，谁还开呢？”
平台上货变少的直接原因则是公司欠供应商钱，导致供货出现困难。一名每日优鲜供应商告诉市界， 2022年春节前后，每日优鲜的回款开始出现问题，前后欠了她100多万，之后她就不再给平台供货了。
数据显示， 2019年和2020年，每日优鲜应付账款周转天数分别约为71天和91天，越来越长。不久前，每日优鲜还传出因欠供应商钱被强制执行的消息。
马力所在的门店，一些畅销矿泉水和新鲜肉制品，已断货约半年。由于供应商断供，店里的包材一度非常紧张，找一个印有“每日优鲜”logo的袋子都很困难。为此，员工甚至从家里拿回了之前从店里拿走的袋子。

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“我还往店里拿过别的品牌的包装袋，你想客户收货后，看到的是其他牌子的包装袋，是什么感受。 ”马力说道。
店长吴白也表示，过完2022年春节后，每日优鲜的供应商换了一批，供应的货也没之前全了。
而导致供应商断供的根本原因就是缺钱。
2019年和2020年，每日优鲜的资产负债率分别为130%、142% ， 2021年第三季度虽降至86% ，但资金状况仍不宽松。
2021年Q3财报显示，每日优鲜账面上可用的现金及等价物约20亿元，公司欠供应商的应付账款和票据有16.5亿元，短期债务和长期负债（当期部分）约7.6亿元，两者合计约24亿元。
财务吃紧叠加2021年资本对生鲜电商失去兴趣，每日优鲜的资金压力暴露无遗。前不久，据媒体报道，每日优鲜的负债规模在15-18亿元，公司正在寻找投资人。
7月14日，每日优鲜公告称，山西东辉集团将对公司进行2亿元股权投资。据7月28日流出的录音，这笔2亿元投资似乎没有交割成功，这也是每日优鲜突然闭店、裁员的导火索。
开源不成，每日优鲜只能把“节流”当成重中之重，这导致不少员工“寒了心” 。
很多每日优鲜的店长都要给店里“垫钱” 。吴白告诉市界，之前用户退的货，门店可直接报损。从2022年6月开始，哪怕是商品损坏变质，或者晚上到货数量对不上，一旦店长报损，公司都会让店长买单。 “很多店长每个月都得赔一两千，少的也要几百块。 ”