金立“崩塌”前后：动荡、救赎、新生( 五 ) “如果金立还在

时间来到2021年3月。
在一家脑机接口创业公司BrainCo ，担任两年多COO后，俞雷萌生出了自己创业的想法。
因投资海康威视获利近2万倍而闻名业界的龚虹嘉，给他推荐了一个新能源重卡的项目。龚虹嘉自己也参与了这个项目，一共投入了3个亿，包括一个亿的基金，两个亿的借债。
俞雷听后动了心思，在一个由企业家和投资人组成的微信群里征询意见。
群里大多数都认为重型卡车电动化是一个不错的方向，有一个人却提出了相反意见。他认为，目前动力电池的使用寿命只有5-8年，这是一个绕不过去的成本，新能源重卡应该考虑其他能源方案。这个人就是郭显秋。
郭显秋是一名手机行业的老兵，他从2010年开始踏入手机行业，起初在一家CDMA手机厂商做小灵通，之后他进入TCL担任通讯中国业务总监、和信通讯副总裁，并在期间结识了俞雷。
不过此前郭显秋和俞雷更多是神交，类似于读者和作者的关系。和许多人一样，郭显秋对俞雷的最初印象，源自于他在2006年出版的畅销书《逃离外企》。除了写书，俞雷也经常在社交平台分享营销理念和行业观点文章，而郭显秋是其忠实读者。
俞雷在群里提问，表面是征求意见，实际多少有几分筛选合伙人的意思。让他动心的新能源重卡项目是一项运用在重卡上的燃气轮机技术，本质上就是郭显秋所说的能源代替方案，两人在理念上不谋而合。
俞雷随即找到郭显秋，向其发出创业邀请。而在“粉丝滤镜”的作用下，郭显秋也欣然应允。
寻找投资项目的同时，俞雷也在规划着创业方向。
他用了半年时间和郭显秋一起，把近两年热门的电子烟、智能汽车等方向看了个遍。期间，也联络了袁炫华、常士丹、李键等人询问意见，找来找去发现最合适的还是做手机。
俞雷和郭显秋一致认为，看似红海的手机行业，依然蕴含着巨大的机会，传统手机品牌与手机新势力将会回到同一起跑线。拥有脑机、肌电、健康检测等前沿技术创业背景和投资背景的俞雷，在创业优势上十分明显。
当时李键还在金立，是留守金立的最后一人。因为和刘立荣的同学关系，金立出事后，他答应留下来帮忙处理“后事” ，一留就是三年。期间，每个月只拿一万元左右的薪水。
2021年12月，俞雷等人找到李键，在金立借了间会议室，正式定下了创业做手机的计划。
为什么还敢做手机？
“中国手机厂商对拉美人来说，都是新品牌。 ”拉美地方渠道的反馈，让俞雷坚定了做自有品牌的信心。
从决定创业的那一刻起，俞雷就知道在国内市场做手机已经不是一门好生意。
他判断，今年国内市场的手机出货量有可能跌破4亿大关，回落到3.2-3.5亿之间。虽然接下来会有一波换机潮，但起量要到明后年。
俞雷打算做手机的消息传出后，立即有基金找到他，表示愿意出资收购诺基亚的芬兰HMD公司，来做高端手机，让他操盘。
诺基亚方面对这个提议也非常认可，他们不满于HMD现阶段的表现，希望看到有运营经验的团队接手，来发挥这个品牌应有的价值。
但双方显然低估了跨国收购的难度以及所需要时间，或者说，低估了俞雷组建团队的速度。
到今年3月前后，团队的核心人员已基本到位，而还在走洽谈流程的跨国收购，看起来遥遥无期。
几位创始人没有闲着，他们对全球市场进行充分调研后认为，诺基亚并非唯一的选择。常士丹向俞雷分析，诺基亚虽然辉煌一时，但目前在中国市场的影响力几乎为0 。要盘活诺基亚，必须具备三个条件：