品牌出海，怎么才能把产品卖给“本地人”？( 四 ) 文：haitun1088（有嘉宾分享ppt）

最终我们能确定出海成功的标准是什么？是亚马逊上4.5分以上的评分，这个时候其实就是用户对你的产品是认可的，你这个品牌是有持续性的。我分享一个我们实际的案例，我们当年有一款产品，做剃须刀，在印度市场一上去卖了10万个。当时的剃须刀并没有做很深的研究，飞利浦可能是4.2分，那如果我们只有3.6分就不行。
这个时候我认为每个出海品牌创始人背后要思考的就是产品，你这个产品是否符合当地的用户定位，因为坦率地讲，亚马逊是一个产品平台，国内一些平台可能是运营型或者技术型的，但是海外的平台要穿越周期一定是靠产品。
刘兵斌：刚刚两位嘉宾都提到了，我对他们的观点是非常认同的，一个是要符合当地的法律法规，要非常注意文化的适应性，第二个就是产品是核心。我觉得任何出海的品牌都应该注意这几点，说白了还是回到今天这个主题，做“好产品” ，我们在产品打造上的时间也是花费最多的。
最后总结，在出海的时候，还要注意一个，就是时间和时事的问题。前十年， 2000年到2010年是白色家电，到后来的十年是手机， 3C数码，所以诞生了很多这类的品牌。最近的十年是新能源汽车，储能，未来可能出现奢侈品，这是一个循序渐进的过程。所以每个创业者要把握好时间段，寻找最适合自己的资源、最适合自己的产品，如果你在错误的时间选择出错误的产品，可能就成为了先烈。
高尚：出海第一个重要的是产品，其次是大家的定位，还有就是你是否在风口，最后一个就是出海切记要合规。
【品牌出海，怎么才能把产品卖给“本地人”？】如果让我选择最后一句话做论坛的结尾，我想起了毛主席的一句话， “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” ，希望新消费品牌出海一切顺利，大卖大卖。