英国百年鞋履品牌:一年销售4500万双鞋,被中国企业8.09亿收购
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2022年 , 李宁母公司非凡中国霸气出手 , 拿出1亿英镑(折合人民币8.09亿元)收购英国鞋履品牌Clarks(其乐) 。 去年 , 其乐英国时尚及休闲鞋类市场份额14.1%位居第一名 , 远超第二名品牌仅为4.5%的市场份额 。 对于被李宁收购 , 有业内人士分析指出:李宁实力十分强劲 , 其乐被李宁以“小金额”抄底到了“大品牌” 。
李宁这笔收购 , 被大家视为双赢局面 。 其乐可以依靠李宁在中国的销售网络 , 获取更多的资源 , 进一步释放品牌成长的潜力;李宁则控制百亿级的全球鞋履品牌、英国时尚及休闲鞋第一大品牌 , 对它的全球化战略发展具有非常大的意义 。
公开信息资料显示:其乐创立于1825年 , 距今已拥有近两百年历史 , 始终坚持传承精湛的工艺 , 结合多项专利科技 , 致力于提供无与伦比的舒适的鞋履穿着体验 。 鞋履业务覆盖全球100多个国家及地区 , 雇用约6700名员工 , 运营594家门店 , 每年设计和销售超过4500万双鞋 。
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其乐品牌创始人是詹姆斯·克拉克和塞若斯·克拉克兄弟俩 。 上世纪20年代中 , 他们两人在斯特瑞特的古城里做着羊皮地毯生意 , 有一天他们看到生产羊毛地毯的废料 , 心想不能浪费 , 决定利用边角料制作一批羊毛拖鞋 , 并命名为布朗·比德尔斯堡(BrownPetersburg)推向市场 , 结果一经推出 , 大受欢迎 , 生意不断做大 。
上世纪初 , 其乐在约翰、罗杰、艾丽斯三人的带领下 , 引进新技术、新材料 , 合理利用经济进行大规模的生产 , 同时积极响应潮流的变化 , 强调女性脚踝部分的突出 , 在女鞋上的设计上有了重大的突破 , 生产和经营规模逐步扩大 , 渐渐开始从纯制造的企业面向顾客的市场销售转化 。
二十世纪50年代 , 其乐第四代传人内森·克拉克 , 在埃及开罗市场买到一双鞋子 , 从鞋子中获取灵感 , 设计出世界首款真正意义上的休闲鞋沙漠靴(DesertBoot) , 很快这款鞋子就因其独特造型 , 舒适的感觉风靡全球 。 紧接着 , 其乐推出同样舒适的摩卡森结构的软皮皮鞋(Wallabee)成为英国鞋业市场的龙头 。
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随后其乐经营规模到达巅峰时期 , 成为全球排名第一的非运动鞋类品牌 , 鞋子一年的销售量达到5400万双 , 相当于每分钟卖出103双鞋子 。 可惜其乐没有永远站在巅峰 , 这几年受到电商冲击、新兴品牌崛起、市场环境不稳定等影响 , 公司业绩增长陷入停滞状态 , 销售额在15亿英镑上下浮动 , 这就给了李宁“抄底”的机会 。
按照非凡中国与其乐交易协议 , 双方交易完成之后 , 李宁要采取以下方向发展其乐业务:增加品牌在亚洲市场 , 尤其是中国市场的市场份额;重新定义客户分类及加强品牌建设;提高成本及营运效率;审阅品牌分销策略;重组企业与品牌组织 。
媒体点评:
【英国百年鞋履品牌:一年销售4500万双鞋,被中国企业8.09亿收购】李宁、安踏等中国企业 , 这些年在并购外国品牌上高歌猛进 , 但旗下产品价格也随之一路上涨 。 作为普通消费者 , 希望中国企业将外国品牌纳入旗下版图之后 , 可以采取本土化的定价策略 , 而不是只会涨价收割市场 。
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