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内容来源：中国易增长冠军峰会。
分享嘉宾：易建荣，易增长创始人，中国·易增长冠军峰会发起人。
注：笔记侠为合作方，经主办方授权发布。
高级笔记达人|王雅鑫
轮值主编|智勇责编&值班编辑|少将
第6849篇深度好文：3164字|8分钟阅读
商业思维
笔记君说：
增长，是企业永远的追求。只有增长，才能提升企业自身的价值，提高经营的利润，增强在市场上的生存能力。
那么，如何增长？尽管不同行业的不同类型的企业，都有着不同的增长方法。然而，底层逻辑却是相通的。今天，我们就来学习一下——想要增长，该如何做？
一、非常时期，如何破局？
1.无法预知的变化，扰乱业务布局。
2.不可抗力的风险，影响增长速度。
行业整体增长乏力，很多企业家在犹豫战略要不要调整？到底是坚守还是改换赛道去突破？在这种不可抗力的风险下，影响了企业整体的增长速度。
3.不确定的未来，人心惶惶的团队。
整个团队受挫，业务难关非常重，这个时候如何重拾团队信心成了当务之急。
4.快速迭代的市场，增长机会稍纵即逝。
在这种快速变化的市场当中，如何洞察客户的深层需求并做出快速反应？精准把握增长机会，这是迫切需要解决的问题。
增长成为企业逆势破局的唯一解。
企业需要什么样的增长？不同企业需要的增长是不一样的。
连续性的增长；
规模化的增长；
冠军式的增长；
长期的增长；
创新的增长。
不同体量的企业在不同阶段，面临的增长需求和增长要求有很大的差别。
一个方法不能解决所有企业的问题，针对不同企业有不同的整体的增长方法来支撑。
符合这样增长的企业大部分不是大型企业，而是顶尖的价值型民营企业。他们有更多的焦虑和痛点，他们就是未来的增长冠军或者当下已经是增长冠军。
二、隐形冠军是什么
“全球隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙先生包括杨一安博士也提到了关于隐藏在大众视野之外的顶尖的中小企业，其实就是隐形冠军。
隐形冠军的5个标准：
1.世界前三的公司，或某一领域名列第一的公司；
2.年销售额低于50亿欧元（约345亿人民币）；
3.鲜为外界所知；
4.2/3来自工业领域， 1/5来自消费品， 1/9来自服务行业；
5.德国隐形冠军的中位数是66岁， 38%是百年企业。
国家的整体情况，就是从专精特新到单向冠军、隐形冠军、世界冠军，这是一条必须要走的路。
这条路径需要通过增长冠军来实现。
中国中小企业大概有4000万家，专精特新企业至少有11万家。省级的专精特新企业4万多家，国家级的小巨人企业近5000家。单向冠军现在有800多家，世界冠军有近100家。
强有力的增长是成为单向冠军、世界冠军的必经之路。
2021年12月，北京市工商联和工信局联合发布了一批关于隐形冠军企业的名单，有20家科技企业和制造企业榜上有名。
工信部也出台了大量政策，如产业集群、数字化赋能、科技赋能来培育这些专精特新企业。
三、成就隐形冠军的四大关键点
1.专注
能否持续专注在某个领域进行深耕，而非朝令夕改的打猎方式。
2.野心
是否具备成为隐形冠军的野心。很多企业小有成就之后，就选择了小富即安。这种企业没有成为隐形冠军的野心，永远是个小企业，做不大。