4段6步法，帮你实现冠军式增长！( 二 ) △是新朋友吗？记得先点笔记

3.创新
公司要有明确的创新，但是创新这个概念又比较大。首先要明确，是商业上的创新？模式上的创新？还是技术产品、销售管理、运营、流程、效率的创新？
4.全球化
要成为隐形冠军企业，好多企业都面临全球化的压力和挑战，但是长期来讲全球化肯定是不可逆的。养兵千日，用兵一时，只是时机和你是否准备好的问题。
把这四大关键点和四段式增长方法论结合起来看：
专注的企业要实现连续性的增长，在这个阶段，有了一定的体量跟规模之后，要具备一定的野心，野心也要有冠军式的增长去支撑。
到瓶颈期的时候，它需要实现从非连续性的创新到突破成为连续性的创新，这是一个关键点。最终需要用规模性的增长来支撑全球化战略的达成。
四、增长的要素有哪些？
一切企业的问题都是增长的问题。
1.增长结构
很多企业在跨越增长的时候非常难，隐形冠军的增长之难在哪里？
不在增长策略，而在增长结构。
定心。以隐形冠军为增长的愿景定心。
定性。以业务结构为增长的战略定性。
定价。以客户结构和差异化竞争结构为增长战术定价。
定型。以不对称结构创新增长组织定型。
定局。以合作结构构建增长资源定局。
匠心。以价值结构回归增长价值，传承匠心。
具体看，价值性增长结构就是：
增长愿景——增长战略——增长战术——增长组织——增长资源——增长价值
当下已经不是机会主义时代，好多企业简单粗暴的盲目做法已经行不通了。孙子兵法讲未战先胜，我们总结这套增长的方法论能够帮助企业做系统的价值提升。
2.价值性增长结构的七大结构要素

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（易增长私董会核心导师王赛博士研究，
来自《增长结构》，中信出版社）
业务结构：增长五线。（撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线）
客户结构：客户经营。不是简单地给客户卖产品，要学会对客户进行经营，这是一个非常关键的事情。
竞争结构：是在波特的5力模型的基础上，构建了一个核心的竞争壁垒。我们企业只有掌握了这个核心的竞争壁垒，才有更强的影响力，才能做到真正的有竞争力。
差异化结构：差异化的结构实际上是要有三层的布局去支撑。
不对称结构：不对称结构主要是要体现我们的优势，怎么去突围。
合作结构：四种类型。
价值结构：最终实现价值结构的三个层次。
3.价值性增长结构
不同企业面对不同的增长阶段，最终怎么打到世界冠军，需要在不同的阶段有不同的方法论、不同的模型来支撑。
【4段6步法，帮你实现冠军式增长！】冠军式增长阶段
要有明确的市场洞察和独特的价值，然后做相关的产业分析，做整体业务结构的布局，才能实现冠军式增长。
连续性增长阶段
要有较强的市场领导力和一定的产品力，客户的变现力较强，营销端的购买力较强。
非连续性增长阶段
三个方面的核心力：组织变革力、创新推动力、团队领导力，在这个阶段会发挥很大的作用。
规模型增长
要想实现规模型的增长，需要品牌影响力、资金管理能力、合作吸引力也就是构建生态的能力，你所处的生态位非常关键。