王怀南|55岁二次创业，他想送马云一双好鞋( 四 ) 小米科技|马云|创业

生态战略，双轮驱动
虽然找到一个小切口，但是，整个银发产业还是太庞大了。
据统计，世界上的中老年产品品类约有7万个，其中在日本，核心品类就有4万个，而中国只有2000个。仅占日本的5% ，世界的2.85% 。
这么大的市场，如此海量的产品品类，这是一个公司能够覆盖的体量吗？王怀南始终在思考，搞定了鞋子这一品类之后，下一步究竟是自己干？还是应该跟别人联合一块干？
这就成了一个经典的“雷军问题”——在小米庞大的产品体系中，核心产品是由小米制造的，但占比非常少；有的是由小米的投资企业所生产，小米对其进行扶植；第三部分的产品，是通过小米向生产企业输出用户洞察，帮助其提升产品水准。
小米的模式对王怀南产生了极大的启发，在他的设想中，未来“晌午”将也将成为一家拥有3-4个核心品类，与此同时，还要利用投资和用户洞察输出等方式，形成具有3-4万个品类的庞大银发生态体系。
但想要让这个庞大体系形成运转的关键问题在于，一定需要具备“双轴驱动”的能力。对于小米来说， “双轴”指的是小米手机和米聊。
对于“晌午”来说， “双轴”中另一个关键环节，就是社区。
“自己的社区是绝对要做的。否则好端端的赢利，全交给流量了。流量不是自己，就不是闭环；流量不是自己的，也没法形成的优秀的商业模式。 ”王怀南也承认，想把老年社区做好，实在是太难了。从40岁到90岁这一庞大人群的具体需要，着实难以清晰归类。

因此，面对这样一群不会轻易被“种草”的消费者时，王怀南的策略是，真诚。他的计划是，在坚持真诚的前提下，找到第一个用户，找到前10个用户，找到前1万用户……直至找到10万个用户。
为什么是10万人？因为， 10万个用户，就会在人群里形成一定的社会效应。这个过程中， “你要允许自己不断的发现新路径，允许自己不懂，但是允许自己缺少信心，就像爬雪山过草地，就像四渡赤水，虽然损耗很大，时间很长，但总会走向目的地。 ”
对比曾经的创业热潮，王怀南坦言，如今的市场环境对一号位的要求， “超过历史上任何一个时代” ，不仅要具有品牌的基因，还要有产品的基因；既要理解功能性的产品，可以在工厂里将其一一实现，又要深谙形而上学的品牌策略，对于一号位的要求要超过历史上任何的时候对想做品牌的人的要求。