1.缺少大量资源的堆积 , 缺少投资机构的关注、头部人才等资源的积累 。
2.没有涌现出具有强大盈利能力 , 符合上市标准的真正优秀企业 。
3.银发人群感受不到产品和服务层面的显著提升 。 政策上的支持 , 也略显乏力 。
但任何一个行业的发展 , 都需要等待一个时代赋予的拐点 。
在王怀南看来 , 2022年 , 正是银发行业百年不遇的拐点 , “这是一个60年前就已经写好了的脚本 , 只是轮到今年才会演 。 ”
60年前 , 由于经历了社会动荡 , 1962年 , 我国迎来了建国以来的第二次生育高峰 。 这是一场持续时间长达10年的人口激增过程 , 从1962年至1971年期间 , 每年的出生率都在30%以上 , 平均每年的出生人数高达2795.2万人 , 比1950年第一次出生高峰时期的平均数高出了700多万 。
在企业家的名单中 , 史玉柱生于1962年 , 潘石屹、张近东生于1963年 , 马云、张朝阳生于1964年 , 李彦宏生于1968年 , 雷军、张小龙生于1969年 , 马化腾、丁磊生于1971……按照我国的法定退休年龄男性60周岁、女性50周岁来计算 , 这一批手握当今技术和财富的新时代弄潮儿 , 正在逐渐步入银发经济的射程内 。
他们正在以平均每年超过2700万人的速度 , 涌入老年市场 。
除了数量惊人 , 新一代老年人的财富和自身实力则更为可观 。
“如果你是个62年的人 , 你赶上了中国所有的好 , 也基本错过了中国所有的艰难困苦 。 ”王怀南表示 , 60后是经历了改革开放的一代人 , 马云、李彦宏、刘强东全是60后和70初 , 他们吃过一点点的苦 , 到了10几岁的时候 , 就赶上了中国的改革开放的大潮 。
也正是由于更加良好的经济基础 , 使得新一代的老年人 , 往往不满足于市场上提供的老年产品 。
不同于以前“有闲、没钱、不爱自己”的老年人 , 现在的老人们普遍“有钱、有闲、也爱自己” 。 他们一路拼杀 , 从赤手空拳 , 到如今经济富足 , 经历、见识、能力、体力等综合实力都远超前辈 。 这样一批人走到了60岁这一人生的大拐点上 , 必然会带来不同以往的风气和需求 。
“所以我们要踩在这个拐点上 , 给马云们、雷军们、刘强东们下半生的生活 , 提供好产品、好服务、好平台 。 ”王怀南希望能躬身入境 , 能从零开始 , 创造一些东西 。
送给马云一双好穿的鞋
“我特别希望今年能送给马云校长一双好穿的鞋 , 希望他未来登陆的平台中 , 会有一个‘晌午’的APP 。 ”
王怀南把进军银发行业比作“盲人摸象” , 已知的东西都是片面的 , 谁也不知道这只大象究竟有多大 。 琢磨了1年多 , 他找到了两种推动大象向前走的方法:一个是消费升级 , 另一个是解决孤独 。
老人的孤独感 , 往往发生在两个时间节点:空巢和退休 。 这其中 , 空巢往往早于退休 , 而退休比空巢更加可怕 。 空巢意味着孩子对父母的需要不再强烈 , 退休则意味着被排除在社会中坚力量之外了 。
但比起孤独感 , 消费需求是更迫切的市场需要 。
按照王怀南的理解 , 想要推动大象真正迈开脚步 , “其实只有一招 , 你要找一个长的锥子 , 从一个小到不可思议的事情扎进去 , 大象就往前走了 。 ”从头发研究到脚底 , 把老人请到办公室里做访谈 , 上万次的调研数据 , 王怀南和团队将用户的需求翻译成了一双鞋子 。
不过 , 做老年鞋的同行着实太多了 , 上百年的品牌不少 , 占据消费者心智的也不少 。 王怀南决定用新消费打法 , 改写一下这个行业的玩法 。
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