晚点独家丨B 站组织架构大调整：年轻高管上位，全面加速商业化( 四 ) 应对大环境变化的一次变革。

B站早期的成长环境相对安稳，很少参与激烈竞争，建功立业的机会相对有限，因此从外部视角来看， B站少有将才被推至前台。不过2020年起，随着公司增长提速，竞争压力日益加大，这家公司逐渐出现了一批中坚力量。
《晚点LatePost》了解到， B站在2020年后，内部升任/外部引进了八位公司副总裁。在此之前，全公司只有两位副总裁级别的管理者。 2022年上半年， B站则晋升了超过40位中干与基干。
观察B站的高管团队，其中80%的业务负责人是从内部培养起来的。本次组织调整中的其中两位高管，刘智和王宇阳分别在去年年底、今年年初升任为公司副总裁。
刘智在2016年加入B站时，参与商业化体系搭建。因其基建能力强，他在2017年被调至产品部门，负责投稿、审核系统搭建。在熟悉了主站产品和内容生态后，又被调往主站运营中心负责运营业务。
徐蓓在一手搭建起了B站的广告体系与花火系统后，被调至OGV事业部担任负责人，主理版权内容运营和大会员业务；王宇阳则在加入B站后，带领主站直播中心连续两年超额完成了公司业绩，同时通过“游戏内容部”的特区项目参与管理了部分运营事务。
一位接近B站高层人士说， B站的产品和业务有其特殊的社区属性。
以商业化为例，行业里已经有很多成熟的商业化工具和经验，但B站无法直接复用。上述人士说，广告位怎么放， B站UP主在商业化上最大的诉求是什么，这些都只能自己探索。