晚点独家丨B 站组织架构大调整：年轻高管上位，全面加速商业化( 二 ) 应对大环境变化的一次变革。

B站自身的短板却还未补齐：平台和UP主的商业化进展仍不够快、社区氛围因“破圈”而遭到一定稀释，它们都会对B站在不确定性极高的环境中发展带来隐患。本次业务与组织调整正是围绕这些问题给出的解决方案。
刘智、王宇阳、徐蓓均为从一线成长起来的年轻高管。一位接近B站管理层人士称，他们是最了解B站内容与创作者生态的人，也都有丰富的商业化背景，知道如何在大力商业化与保护社区中做结合。同时他们年龄均在35岁以下，富有战斗力，未来将扮演B站在主营业务突破上的核心角色。
全面加速商业化
2022年3月， B站CEO陈睿在公司年度财报会上称， B站计划于2024年实现盈亏平衡。 3个月后，他再一次公开强调，盈亏平衡的目标不会有变化。这意味着，加速商业化将成为B站在未来两年里最重要的任务。
《晚点LatePost》了解到， B站营销人员在2022年年初喊出的广告流水目标为90亿元左右，介于爱奇艺与微博2021年的广告收入数之间，这个目标不算激进。不过“根据一、二季度的情况来看，该目标能否完成，仍存在挑战。 ”一位B站商业化部门人士说。
上述商业化部门人士说，尽管近年来有疫情、经济环境变化、互联网监管带来的冲击，但商业化程度较低的主要原因还是在B站自己身上，内部对此有明确判断。
在过去一段时间内，相较于营收增长， B站将用户增长放在了优先级更高的位置，销售体系、产品技术能力与头部平台有差距；和抖音、爱奇艺等偏媒体性质的平台相比， B站有很强的社区属性：用户对产品体验与平台氛围好坏更敏感。这在一定程度上限制了B站的商业化空间。陈睿就曾因用户反对，承诺永不在番剧前添加贴片广告。
B站此前曾鼓励品牌方与UP主合作创造原生视频广告。一位B站产品人士告诉《晚点LatePost》， B站在分拆内容区时，也会考虑选一些有强变现手段和商业价值的区，比如美食区、时尚区。
不过推广原生视频广告并不容易，一旦掌控不好，会对UP主的形象产生负面影响。也有品牌方在B站摸索出了一些平衡的方法，例如拼多多与B站知识区UP主进行了大量商务合作， UP主因此得到相应激励，保持了更新频率， B站用户也因为拼多多帮助他们“催更”而称呼拼多多“拼公子” 。
据《晚点LatePost》了解， B站今年将重点挖掘更多内容消费场景，比如竖屏短视频、OTT互联网电视等，并希望以此提升广告加载率。 “现在已经有了一定的积极效果。 ”上述B站商业化人士说。
2021年， B站上线Story-Mode模式，用户可以在站内创作、观赏类似抖音与快手的竖版短视频。根据B站第一季度财报， Story-Mode模式的播放量目前占平台总播放量比例已超过20％，并呈上升趋势。
《晚点LatePost》了解到， Story-Mode模式创造的单日收入已与每条视频框下的广告位创造的收入相当。 Story-Mode的ecpm（千次展示可获得的广告收入）在一些时候甚至超过了快手。
一位接近B站人士称，未来B站会为Story-Mode在站内提供固定入口。
直播是B站另一个重要的商业化渠道，它和增值服务在过去几个季度为B站贡献了最多的收入。
2021年起，直播的重要性就在B站显著提升。 B站副总裁王宇阳从陈睿手中接下直播业务第一负责人后，明确了核心策略，即进行站内转化，推动平台上的UP主进行直播。
一位B站直播业务人士称，为了鼓励UP主直播， B站一度给出开屏广告这种最高级别的推广资源，而在过去，只有S级项目（多为影视、综艺和赛事内容）有此待遇。